2017年12月29日，公司召开2017年12月份安全出产例会暨2017年年度总结会议。公司总经理、党委副书记陆烜，公司副总经理、安全总监（兼）猎旖均出席会议并作工作领导。
会上，陆总经理提出八点工作要求：一是注沉安全出产工作的思想落实、充分利用资源、加强互换进建、多创品牌，全力提升企业品牌。二是做好安全出产工作人员的选人、用人的管控工作。三是加强安全出产工作资金的管控工作，不允许安全资金流失，确保安全工作有保险。四是进一步加强安全出产工作的治理，公司处室、分公司科室做好服务基层的工作，经心搀扶领导安全文化出产工作。五是安全工作注沉于人员的造就，要落实师带徒，以实战与理论相结合。六是加强安全治理人员的岗位责任造、所有项目治理人员、分公司科长、安全总监要做出担任。七是从事安全治理工作人员要做到清廉从业。八是各分公司、各项目部每月召开述职会、确保安全出产，保障安全出产的劳动成就。
林副总经理随后提出七点工作要求：一是公司职能处室、分公司安全总监、安全科室要做好安全管控工作、严防死守，杜绝安全变乱的产生。二是分公司安全治理基础相对幽微，要加强安全治理工作的，从业务水平能力、岗位职责上要进一步提升。三是公司、分公司要严抓沉大危险源的管控工作、各分公司、各项目部每月要上报沉大危险源公示资料到公司安全治理部门。四是各分公司月检的工作太流于大局，未依照公司有关治理划定执杏注不注沉查抄细节，要进一步加强执行力。五是各项目部安全治理人员作用不及，岗位职责不明确，能力有限，关键点在于新同事多，要进一步加强项目安全治理人员选人、用人的管控工作。六是各分公司、各项目部未能严格依照公司“十项划定”造度对高处作业、大型机械设备做出管控工作，公司职能处室要严格执行公司有关治理划定，做出监督以及相对处罚工作。七是谋划好18年安全出产工作的发展，打好基础，做好创优策动，严格按谋划规划执行，提升企业品牌和企业驰名度。
会上，公司安全处传递公司第四时度安全文化出产的情况以及提出2018年度安全文化出产工作要求。
会议现场