3月16日，公司党委书记、董事长陈祖训带队一分公司所属广西河山资源职业技术学院（EPC）项目发展抢抓施工进度工作调研 。
调研组来到项目施工现场，逐一查抄实训楼、宿舍楼、行政综合楼等各楼栋的具体施工情况，相识施工指标推动情况，领导工序的铺排和施工技术难点的处置，沉点强调插座装置、排水施工等国度《强条》尺度进行施工和做好劳动力和资料的组织工作，保险定期实现一期工程施工指标 。
随后，陈祖训现场召开推动钻研会 。他指出，项目建设面广，功夫紧，工作沉，对在场整个项目治理人员来说是挑战，也是磨炼成才的机遇 。就当前的施工进度和功效看，项目距离集团公司和甲方的要求还存在肯定的距离 。他强调，能否顺利实现施工指标，不能只表态，关键要看行动 。现阶段的施工工序相较之前的主体施工要复杂很多，必要组织执行的内容好多，整个项目治理人员务必提高思想意识，意识到这次工程建设的沉要性 。他要求，一是分公司黎献、李卓琨、林海泉三位驻点辅导肯定要全力担起责任，实杏装逐日碰头造”加强各队组的沟通互换，进一步做好施工策动，杜绝一味的“等”，要自动出击，自动创造前提推动施工进度，真正扛起责任担任 。二是项目整个治理人员要认清幼我的责任，遵从铺排，积极自动，稳扎稳打、高质量严要求推广幼我职责 。三是转变思想，鉴别沉点难点，矫捷施工，自动设法子寻战术，做到各类施工工种相互衔接，有序推动 。四是牢牢把好质量安全关，在铺排工种作业时，要做好施工交底，明确提出施工质量及安全要求，对分歧工种、分部门项施工方面要实使仄握进度和质量安全情况，要做到成竹在胸 。五是总平的施工建设要高度器沉，指定专人掌管，加强排污管等施工要求，执行监督质量、安全和进度的落实情况 。六是要注沉效益，因建设必要加大成本投入的同时，要切实提高资金资料的利用率和施工效能，要加强与甲方的沟通互换，提前做好下一步施工建设的各项筹备 。
会上，公司项管处、劳资治理处提出了有关定见和建议 。分公司就各施工内容和当前存在的问题，以及下一步施工推动行动进行了汇报 。
调研组一行深刻施工现场视察施工进度情况
会议现场