Z6尊龙凯时

8月6日下午
，在医科买办公楼26楼会议室
，Z6尊龙凯时党委书记、董事长陈祖训参与直属分公司承建的中国—东盟医疗保健合作中心（广西）项目协调会。公司副总经理曾劲松
，项目建设、施工、监理及审计单元有关人员参与会议。

陈祖训对项目建设单元提出的两点要求进行回应
，他暗示
，一是积极参与每月一次的工程协调会
，有问题实时提出并纠偏；二是做到“三保两优一多”
，即保进度、保质量、保安全、优化规划、优化有关流程、多沟通协调。陈祖训指出
，一是总承包公司将严格推广合同工期；二是该项目在安全文化方面要拿到省级标化工地；三是直属分公司将当真抓好过程节造
，项目部对峙周检
，分公司对峙月检
，公司对峙季度检。并建议项目工地要尝试例会造度。

会后
，陈祖训深刻工地视察并召开了项目部现场总结会
，提出“四个抓”工作要求：一是抓打算、抢进度
，今年必须实现至少1亿的产值
，项目部要加强组织策动
，将出产进度打算往前推
，并要具体全面、要保险落实、要加强预判
，确保项主张施工进度；二是抓规划、保质量
，针对该项目施工面对的高、精、尖、难问题
，要严抓各项、各环节的施工规划和技术要求
，保障各项施工工序能按打算顺利发展安全文化治理和质量治理；三是抓治理、促履约
，项目部要强化治理能力
，当真梳理抢进度的关键点、关键工作
，有打算、有针对性的解决问题
，不休加快履约进度。四是抓思想、保落实
，要积极阐扬主观能动性
，以拓思路、设法子的工作方式
，实时排除施工进度的各类阻碍。

协调会现场