11月19日，Z6尊龙凯时在公司13楼会议室召开吃亏项目专项放哨带头部署会议。公司党委书记、董事长出席并讲话，党委副书记、总经理陆煊主持，党委副书记、纪委书记、工会主席岑廷义作具体工作铺排。公司党委、董事会辅导班子成员出席。
陈祖训首先通报了集团公司吃亏项目专项巡察带头部署会议心灵，并对公司专项放哨工作提出四个要求：一是各单元要高度器沉巡察工作；岷笱杆偻ū涫导殴竞凸镜淖ㄏ钛膊旃ぷ鞑渴鸹嵋樾牧，同时各分公司立即发展自查自纠工作。二是由公司审计处牵头全面盘查公司2010年以来所有吃亏项目和在建或停建的已发现存在显著吃亏情况的项目根基情况。三是公司党委凭据集团公司要求，召开专题会议钻研巡察筹备工作，切实加强综合协调，亲昵共同巡察组工作，为巡察组发展调研发言、查阅资料、实地调查、专项查抄、受理信访等工作提供方便，为巡察组相识把握真实情况、高效发展工作创造优良环境。四是要以高度掌管的态度器沉巡察组的反馈定见，强化整改落实和成就使用，对巡察组发现的问题和幽微环节，要深刻分解原因，当真总结反思，精心造订整改措施，做到立行立改、真改实改、全面整改，决不能有半点纰漏。要以抓好巡察反馈定见整改落实为契机，进一步加强“四个意识”、坚定“四个自负”，牢牢把握“两个守护”底子政治工作，进一步加强项目治理，不休美满自营项目承包经营模式和合作项目管控模式，严把项目承接关，坚定执杏装四不接”，坚定撤销吃亏项目部，坚定杜绝自营项目吃亏、合作项目也吃亏的景象产生，强化追责问责，倒逼责任落实，推动项目治理向规范化、尺度化、信息化发展；要进一步加强基层党Z6尊龙凯时作，推动全面从严治党、从严治企向基层延长，为企业高质量发展营造优良政治生态环境。
会上，岑廷义通报了集团公司纪委书记余仲远对巡察工作所作的具体铺排，并对公司巡察工作发展作具体铺排。
公司所属各党支部正、副书记，公司助理调研员、副（代）三总师，遍地室正、副职辅导人员，各分公司经理（分管组织人事工作的副经理）、办公室及组织人事科掌管人等共53人参会。
会议现场