12月6日上午 ，Z6尊龙凯时高质量发展专题务虚会在公司3楼会议室召开 。公司党委书记、董事长陈祖训主持会议并讲话 。
陈祖训就企业高质量发展工作提出六个方面要求：一是在党建、辅导人员、人才方面要提高政治意识、政治站位、政治自觉 ，勇担任、善作为 ，强查核、沉实效 ，成立健全容错纠错机造 。二是在市场治理方面要紧跟大市场、大业主以及当局导向的项目 ，做好投标前的评估和评价 ，提高公司软硬实力 ，实时网络结算资料 。三是在项目治理方面要配足配强项目部各岗位人员 ，进一步细化落实多种大局的项目承包 ，强化项主张过程节造 ，美满相应造度法子 ，切实尝试创优基金治理造度 。四是在安全治理方面要加大造度执行的监督 ，强化安全技术交底和安全培训的有效性和针对性 ，进一步推广使用“互联网+”安全治理方式 ，多种大局提升企业安全文化 。五是在资金、审计、清欠工作方面要从源头上做好债权债务台账 ，实时推动劳求实名造一卡通治理平台工作 ，加强资金的使用和跟踪 ，加强审计力度 。六是在风险治理方面要细化、深入事前节造 ，事中节造要随时跟进、实使仄握动态 ，过后补救措施要得力、果断 。
陈祖训强调 ，高质量发展是企业健康持续发展的必经之路 ，须从“五身分”动手：一是要统一思想 ，提高意识 ，为公司发展全力以赴 。二是要发展再进建 ，进建集团公司和公司各项治理规章造度 ，用好现有的先进工具 ，并加强造度执行中的监督落实 。三是要加强风险防控机造进建 ，通过造度伎俩 ，躲避和防备风险点产生 。四是要提高自身综合素质和治理水平 ，设置风险防备意识 ，提高团队风险防备执行力 ，依照会议决策扎实推动工作 。五是要美满查核追责机造 ，赏罚明显 ，对不作为、触犯底线者要严格追责 。
公司辅导班子成员、机关遍地室重要掌管人共16人参与会议 。
陈祖训讲话
陆烜讲话
会议现场