12月21日，Z6尊龙凯时劳资处在公司十三楼会议室组织召开“一金三造”及“广西Z6尊龙凯时农夫工实名治理公共服务平台”录入推动工作暨岁末岁首农夫工维稳工作安插会议。公司党委书记、董事长陈祖训出席并作总结讲话。公司副总经理曾劲松出席。劳资处处长覃桂拉主持。
对于落实“一金三造”和实名造平台推广工作，陈祖训提出三点要求：一要充分意识落实“一金三造”的沉大意思。该项工作利于公司资金治理的流向监控，利于分公司层面劳务基础治理规范，利于劳务治理人员的日常工作治理，是特级企业应有的、根基的治理要求。二要充分理解透“一金三造”的具体操作和要求，各级治理人员应设置担肆意识，切事讽解当局的要求。三要切实推动“一金三造”工作，真真正正执行好“一金三造”的内容，力求在集团构筑装置公司中达到一流水平。
针对年底维稳工作，陈祖训要求，一是分公司经理是分公司维稳工作的第一责任人，分公司分管副经理是直接责任人。要做好针对性的排查，对公司沉点项主张不不造成分，要沉点监控思想动态、把握动向。分公司经理，分管辅导对队组的应酬金额，待付金额肯定要知情，该是分公司处置的，分公司要把握好底线和具体数量。二是把维稳问题扑灭在萌芽状态，扑灭在工地围墙内。纠纷和矛盾不能出工地的大门。三是切事讽清劳资结算工作，依照劳务合同结算，要真实把握分公司摆布的资金流向，资金支出要明确分类是否属于出产性支出，做好成本管控。四是对于不良的讨薪行为，各级劳资治理人员要有应对的措施和法子，必须依法依理处置劳资纠纷问题。他强调，劳资治理人员要有责任和担肆意识，对工作要自动想自动做，对自身素质能力提升要有培训进建打算，素质能力提升了，对能匹配“特级”企业的人员素质要求，能力圆满解决好劳资纠纷。
会议还通报了广西住建厅迎接国务院查核工作座谈会会议心灵，并反馈各个项目部在实名治理平台采集进度情况，听取分公司推动实名造治理的工作打算和设想。
各分公司经理和分管辅导，劳资业务系统掌管人和项目劳资治理工作人员70余人参与会议。
会议现场