Z6尊龙凯时

8月23日，Z6尊龙凯时财政总监陆美豪到六分公司调研领导吃亏项目专项治理工作。

    在听取分公司吃亏项目情况汇报后，陆美豪对分公司吃亏项目专项治理工作提出改进建议，对分公司下一步工作提出五点要求。一是分公司高低要在思想上高度器沉这次吃亏项目专项治理工作，充分意识此项工作的沉要性。二是要分析原因、明确责任，厘清厘清吃亏原因和责任人，杜绝“走过场”、不敢管、不作为等消极景象产生。三是要结合吃亏项目现实，以一项目一分析一规划的准则，对症下药，抓出治理功效。四是要加快典型案例沉点分析、沉点治理，总结经验教训，强化管控力度，严防出现新的吃亏项目。五是要加快清欠清收工作，分公司各职能部门要共同努力，追回应收款子，缓解分公司资金压力。

    分公司经理王智做表态讲话。分公司将全力共同公司推动吃亏项目专项治理工作，深挖吃亏底子原因，追责问责，最大水平止损、减损、扭亏；在治理过程中汲取经验教训，形成项目治理长效机造，提升分公司风险防控能力。

    公司审计处副处长卢毅，分公司辅导班子成员及吃亏项目专项治理工作幼组成员参与会议。

会议现场。王瑾贞 摄