Z6尊龙凯时

 9月4日，Z6尊龙凯时在公司三楼会议室召开吃亏项目专项治理工作辅导幼组办公室协调会议。公司党委副书记、纪委书记、工会主席、吃亏项目专项治理工作辅导幼组办公室主任岑廷义出席并主持，财政总监、吃亏项目专项治理工作辅导幼组第一副主任陆美豪出席。

    岑廷义通报了集团公司吃亏项目专项治理工作辅导幼组办公住宅一次会议心灵，并就当前工作进度和下一步工作提出三点要求。一是充分意识吃亏项目治理工作的紧迫性和沉要性。挂点辅导和责任处室要深刻分公司、项目部相识情况，网络一手资料，保障汇报质量。二是把稳工作打算和工作步骤，同步推动、交叉落实、先易后难、注沉实效。凭据项目汇报反映的问题造订清收打算，把沉点放在催收清收、债权变现和审计方面；以沉点项目为切入点，以点带面，两全两全，同使仉对其他项目及在建潜亏项目造订清收打算，按功夫节点落实清收，不允许再出现吃亏项目。三是深入个案推动工作。把稳一手资料网络，把握有效证据，对于主观原因造成的项目吃亏要严查，要追责。

    陆美豪就沉点吃亏项目汇报的书写进行领导，同时提出四点建议：一是按部署实现沉点吃亏项目汇报工作；二是依照“一项目一汇报、一项目规划”的准则集中力量推动清欠清收工作；三是召开“一项目一场次”专场分析会，深刻分解吃亏原因；四是针对工作推动中出现的问题实时沟通，加强互换。

    公司专项治理工作辅导幼组办公室成员参与。

会议现场