Z6尊龙凯时

 9月12日
，Z6尊龙凯时第七分公司承建的广西交通职业技术学院四塘校区交通运输实训基地项目在项目部会议室召开启动会。公司副总经理曾劲松出席
，分公司出产副经理蒙锦雄主持。
    会上
，曾劲松听取项目情况汇报
，注定了启动会召开的意思和主张
，并就下一步工作提出七点要求。一是要转变思想。分公司机关及项目部治理人员的思想不能只停顿在施工单元层面
，作为EPC项目
，要向牵头单元转变
，提高EPC总承包项目执行能力。二是要做优项目部。抓好对项目经理思想路德、职业技术、综合能力等方面的培训
，不休提升项目经理业务、治理、沟通等多方面能力；加强对项目部的关切领导和查核工作
，引发项目部治理人员工作的激情与活力。三是要尺度高。细节决定成败
，要抓住项目施工的每一个细节
，严格遵守各项出产尺度要求
，不休提升项目部的执行力和管控力。四是要抓好质量安全治理。要做好出产规划和安全措施
，提高安全意识
，保障安全出产。五是要造就好人才。公司正处在高速发展阶段
，要以项目为平台
，不休为公司挖掘、造就优良人才。六是要奉行使用公司刊行的“十个样板”。项目部要提高质量尺度化治理意识
，严把质量关
，强化质量意识
，切实提高施工水平和尺度化水平。七是要抓好党Z6尊龙凯时作。要把党建切实融入到出产中去
，以党建推进出产
，充分阐扬党员干在前、走在前、作表率的前锋圭表作用
，为公司发展贡献力量。
    会前
，曾劲松深刻现场
，对项目施工中遇到的沉难点问题、项目总体部署与施工量等情况进行具体相识。
    公司项管处副处长李峰
，分公司在家辅导班子成员、有关科室、项目部治理人员共16人参与启动会。

启动会现场。杨俊峰 摄