12月6日上午，Z6尊龙凯时第四分公司在13楼会议室进行业务治理知识培训班 。公司党委书记、董事长陈祖训受邀出席开班典礼并讲话 。分公司经理骆长光主持 。
陈祖训指出，四分公司成立两年来各项业务指标实现情况较好，工作亮点多，但现场治理水平还有待提高，安全隐患依然存在 。作为“新分公司”要时刻有；馐，强化治理，苦练内功 。四分公司整个学员要通过培训进建，不休充实自我、提高自我、美满自我，力争学有所获、学有所成、学致使用，切实加强分公司发展能力 。
陈祖训要求，四分公司要萦绕“五精”“五优”做精分公司、做优项目部 。一是要加强进建，提升能力 。分公司要自上而下掀起学造度、学流程的热潮，各科室、各项目部结合本部门的现实情况形成自己的进建造度，定好进建周期、进建内容 。通过进建不休提升自身业务知识和思想素质，提升业务能力、治理能力、节造能力、防风险能力、沟通能力等 。二是要加强组织辅导，明确职责分工 。分公司班子辅导要落实好各自职责，明确分工，履职尽责，推动各项工作落实 。各科室和项目部也要职责明显，自觉担起本部门的责任，精准落实 。三是治理要做到造度化、流程化、规范化 。各项工作要从粗放式治理向精密化治理转变，建章立造，明确各项工作、业务治理过程中应遵循的流程和法式，通过规范化，提升治理能力 。四是要强化查核兑现，落实责任 。全面加强对项目部工作的查核治理，每个项目新开工必须签定“责任状”，分公司对照“责任状”进行查核兑现，推进各项安全出产工作指标的实现，确保责任到位 。五要联结合作，形成合力 。分公司辅导班子、各科室、各项目部要求同存异，既要各司其职、各负其责，又要相互支持、亲昵共同，联结一致，形成合力，共同推动分公司高质量发展 。六是要清廉自律，形成优良的文化氛围 。分公司要将清廉文化和各项工作亲昵结合起来，从而推进出产经营进一步发展 。同时，提高全员的政治思想素质，形成“不愿凋落”“不能凋落”“不敢凋落”的氛围和机造 。
开班典礼后，公司项管处处长莫志元、财政处处长谢华军、经营处副处长武晓蓉、法务处科长韦敏玲受邀授课，针对专业治理板块对分公司治理人员进行了系统培训 。
分公司机关整幼我员，各项目部经理、掌管人共53人参与 。
培训现场 。农茜茜 摄