2月18日 ，Z6尊龙凯时党委书记、董事长陈祖训带队到三分公司、四分公司、五分公司、七分公司、设计院查抄领导疫情防控和复工筹备工作。公司副总经理曾劲松、周兴耀 ，财政总监陆美豪同业。
陈祖训具体相识分公司、项目部疫情防控工作组织架构、措施落实、防疫物资储蓄 ，以及劳务人员疫情排查、施工现场安全隐患排查等情况 ，对分公司当前工作赐与注定 ，同时强调 ，复工将给疫情防控带来新挑战 ，分公司及项目部要高度器沉防疫工作 ，加大防控力度 ，持续依照公司有关要求逐日排查13类沉点人员情况 ，提前做好复工前劳务工人的返程及食宿、办公区域消毒等工作 ，坚定阻击疫情传布。
对下一步工作 ，陈祖训提出三点要求：一要持续严格发展疫情防控工作 ，贯彻落实责任造。复工前要严格发展人员排查工作 ，设专人掌管办公和生涯区人员、项目工人等的健康情况 ；对人员最近14天的行踪 ，要仔细核实、排查风险 ；严控办公场所、工地出入口。二要对峙疫情防控和项目复工“两手抓”。储蓄好项目复工出产所需的防控物资 ，做好各个区域的消毒工作。加强与劳务公司互换 ，多伎俩多方式协助劳务工人返岗 ，确保工人数量 ；做好排查 ，应隔离则隔离 ，做到早到早隔离。项目部要凭据本地复工前提积极进行项目自查 ，实时申报审批 ，尽快获得复工许可证。三要长于调整思路 ，做好经营 ，全力打造“五精”分公司、“五优”项目部。要做好今年发展规划 ，明确发展指标 ，做到成竹在胸。要持续加强经营承接力度 ，加大设计院与房开项目合作力度加大清欠和结算工作力度。项目现场治理要稳打稳扎 ，严格把控好工期、质量、安全、资金、成本等方面的工作要求。
曾劲松、周兴耀、陆美豪就各自分管的工作领域作出具体铺排和领导。
公司办公室、经营处、项管处、劳资处掌管人陪同。分公司辅导班子成员参与。
五分公司查抄现场