5月13日，Z6尊龙凯时党委书记、董事长陈祖训到七分公司广西交通职业技术学院四塘校区交通运输实训基地设计—采购—施工总承包项目调研领导。公司项管处处长莫志元、分公司经理庞举华陪同。分公司党支部副书记梁思赫参与。
陈祖训别离听取项目部及分公司阶段治理情况汇报，就提升项目部整体战斗力提出四点要求。一要加强策动与组织能力。项目部整个治理人员要进一步梳理工作思路，明确节点指标，策动到位，预防走弯路。二要加强自我能力的提升。针对项目部治理行劣装年轻化”问题，分公司要加强对治理人员行列的疏导，援手、激励他们成长；年轻人要拿出“初生牛犊不怕虎”的勇气，敢于拼搏，致力作为，在项目一线磨砺磨炼、提升自我。三要加强项目过程管控。项目部要对施工进度的各个节点把控到位，为项目创优打好基础。四要强化党Z6尊龙凯时作建设，推进党建与出产经营深度融合。项目党组织对年轻人要加强思想正面疏导和开导，援手年轻人解决手脚放不开、站位高度不够等问题，要进一步索求好法子融洽点子，把项目工作氛围活跃起来，最终达到以党建促出产的主张。
就分公司做大、做强，陈祖训提出五点要求。一要着力解决分公司高低统一思想的问题。分公司上高低下要群策群力把精力统一到提升分公司发展上来。二要抓住沉心。想干事是关键，能做事才是沉点，要不休挖掘员工干事创业的积极性、自动性和创造性，为分公司营造优良干事氛围。三要做好人才引进和造就工作。企业发展要靠人才，要安身当前、着眼长远，全方位、多档次的引进人才，造就一批能做事的人才；用好规章造度，约束、造就、查核、激励好人才，为推动分公司高质量发展做好筹备。四要全力抓好市场经营、现场出产，进杜纂安全等工作，大干快上出产值创营收。五要依照现代企业造度建设分公司、治理分公司，要思想坦荡，充分阐扬创造力和自动性，凭据分公司现实，多想一些可能更好激活员工活力及更好查核员工的治理法子。
该项目位于嘉峪关市昆仑大路1258号广西交通职业技术学院昆仑校区内，构筑总面积6.64万㎡，中标价约1.86亿元。目前项目已经全数进入主体施工阶段。
分公司和项目部治理人员等共16人参与。
会议现场。杨俊峰 摄
查抄领导现场。杨俊峰 摄