11月27日 ，Z6尊龙凯时新时期文化实际所第七期宣讲在13楼进行 。公司安全总监张强主讲 。
张强以《扎实做好安全治理工作 ，为公司冲刺四时度指标工作保驾护航》为题 ，萦绕全面贯彻落实十九届五中全会心灵和安全第一的方针 ，依照集团公司混改后的总体部署和要求 ，以及公司董事长、党委书记陈祖训在四时度工作会议上提出的工作要求 ，着眼于加大隐患管控 ，扎实抓好各项治理 ，全力冲刺四时度和年度指标工作发展解说 。
就全面夯实安全出产防线 ，助力公司顺利实现四时度和年度各项指标工作 ，张强提出四点要求 。一要切实加强冲刺阶段保安全护不变的政治责任 。要依照上级部门和集团公司的安全出产部署要求 ，严格落实党政同责、一岗双责、失职追责造度；要持续强化过程管控 ，设置红线思想 ，加强底线意识、隐患意识 ，对峙性命至上 ，安全第一 ，尤其在施工顶峰期要绷紧安全出产这根弦 ，不能有半点松弛和纰漏 ，要加强日巡、周检 ，不论白日黑夜 ，实时发现问题实时解决问题 ，对峙问题不外夜 。二要紧盯安全风险不放松 。不论沉大危险源还是安全风险点 ，必须果断采取有效措施 ，对于沉点部位、沉大危险源 ，必须派人沉点紧盯 ，对于较容易产生的高处坠落、物体进攻、机械中伤、施工临边等容易产生的变乱 ，必须有专人查抄到位、交底到位、整改到位 ，坚定预防造成变乱 。三要把握季节特点 ，防备秋冬安全变乱产生 。冬季节是出产顶峰期 ，也是变乱和火栽斓发的季节 。各分公司、项目部要通过公司组织的消防安全演练 ，进一步加强和夯实安全、消防预防意识 ，确保冬季不产生火警 ，实时解除安全风险 。要倾听一线治理人员和工友的心声 ，关切工友的起居生涯 ，为他们创造安全的生涯前提 ，让一线员工更有信心在冲刺阶段力量不松、声势不减 。四要加强风险预判 ，全面加强防备 。要时刻维持如履薄冰的审慎 ，预判风险 ，警惕沉大风险源 ，亲昵关注可能存在的各类风险问题 ，除之于未萌 ，做到大事不出、中事不出 ，幼事少出 ，同时 ，加强各类风险源的检测 ，做到嘴勤、手勤、腿勤、脚勤 ，查抄到位、整改到位 ，坚定预防幼风险演变为大风险、部门风险演变为系统风险 。
公司安全治理部人员 ，各分公司安全总监及项管、安全科长30余人参与 。
宣讲现场