自组织发展“大战四时度”活动以来 ，Z6尊龙凯时第五分公司海映兰屿幼区项目结合党支部严格依照集团公司董事长、党委书记金宁运的“七个抓”“六个要”要求和公司董事长、党委书记陈祖训在公司四时度工作会议上的要求 ，坚定信心 ，攻坚克难 ，积极疏导整个党员履职尽责、担任作为 ，以“三创五好五到位”党建品牌为抓手 ，充分阐扬党支部战斗碉堡和党员前锋圭表作用 ，于11月22日顺利实现项目所有楼栋封顶工作 ，为决战四时度工作指标打好基础。
项目一线前锋队
党建引领 ，攻坚克难
面对工期紧、工作沉等难点问题 ，项目结合党支部尝试挂图作战 ，自动担任作为 ，通过成立党员责任区、党员示范岗、党员前锋队等大局 ，携带整个员工攻克技术碉堡、挑战出产难题。项目结合党支部现有5名党员 ，2名入党积极分子 ，在分公司党支部的领导下 ，项目现场实时组建安全、质量、攻坚克难等党员前锋队5个 ，党支部书记及党员携带各班组攻坚克难23次 ，协排解决施工推动遇到的难题和问题15个 ，为全面冲刺四时度工作提供倔强的组织保险。
8#楼封顶施工现场
明确指标 ，精心部署
有了5支前锋队冲锋在前 ，项目精心组织出产 ，全力保险项目优质、高效、按时推动各项工作。一是抓好质量安全。全面强化安全质量教育及放哨工作 ，当真落实早班会安全教育、技术交底工作。安全员与施工员共同担起安全质量监控责任 ，实时排查安全质量隐患 ，积极发展安全演练 ，在保险安全质量的前提下加快施工进度。二是明确指标合理铺排。当真分化 ，精心策动 ，将工作层层细化落实到班组和幼我 ，合理铺排人、机、料数量 ，充分利用穿插施工方式 ，保险人员充足、机械高效运行、资料供给充足、施工持续不休 ，做到人尽其才、物尽其用。三是强化现场领导。落实专人放哨安全、出产、技术、质量等工作 ，召开逐日碰头会、销项会等 ，紧跟每路工序、每个环节 ，发现问题实时处置 ，并以优化施工规划、动态调查施工组织、推广安全法子、技术尺度为重点 ，积极为施工创造有利前提。四是加强宣传。缜密结合当前出产工作 ，利用稿件、板报等大局在项目内宽泛宣传新技术、优良经验、先进典型等 ，在劳务施工班组、现场治理人员之间发展劳动较量活动 ，全面营造“比、学、赶、超”出产氛围 ，引发人员积极性。
项目部
全面封顶 ，再创佳绩
在大战四时度过程中 ，项目党支部及整幼我员充分弘扬“实干善为 ，敢为人先”的五分心灵 ，群策群力、大干快上 ，共投入劳务人员387人 ，投入钢筋420吨、混泥土3445.2立方米、大幼砖进场约55万块。经过持续奋战 ，于11月22日顺利实现项目最后一栋主体8#楼结构封顶工作 ，这标志取项目全面正式转入砌体、二次结构及装璜装建施工阶段。在后续施工过程中 ，项目整个治理人员将持续维持鼓满的工作周到 ，积极协调、致力推动各项工作 ，顺利实现工程竣工验收。
该项目位于武威市银海区 ，造价约3.5亿元 ，总构筑面积约21.89万平方米。项目四时度实现产值约3046万元（累计实现产值约2.7亿） ，地下室回填约1.8万平方米 ，15栋楼主体结构已全数封顶。目前6#、7#楼在进行表架拆除工作 ，10#、11#、2#、3#即将进入抹灰工程 ，其余楼栋均在进行砌筑工程。