Z6尊龙凯时

12月25日，Z6尊龙凯时副总经理曾劲松率队到七分公司发展业务互换。公司工程治理部经理莫志元，资料设备部经理李峰参与。

会上，曾劲松在听取有关工作汇报后作总结讲话，对公司有关部门、分公司和项目部提出四点要求。一是对峙问题导向，切实解决分公司、项目部在会上反映的问题。二是杜绝“等、靠、要”的不良思想，要自动出击，加强沟通，不能由于流程审批上的问题影响项目一线出产工作。三是加强业务系统使用培训，提升项目治理人员业务系统使用能力和水平，提高办公效能。四是分公司和项目部重要掌管人要深刻相识项目治理过程中产生的问题及项主张现实情况，做到内心有数。曾劲松还勉励分公司及各项目要进一步加强现场治理，争取为分公司带来更大经济效益。

互换会上，分公司项目治理科重要掌管人及项目部重要治理人员代表顺次对支出性合同假造，公司项目治理系统管控参数解析，专业、劳务分包、资料设备过程治理实际，提高公司各环节审批流程建议措施四方面情况进行介绍。公司有关部门对分公司及项目部反映的重要问题与难题进行探求和互换，并逐一提出解决规划。

公司工程治理部、资料设备部部门有关人员，分公司副经理蒙锦雄、项目治理科人员参与。

互换会现场