12月30日，由Z6尊龙凯时工程治理部主办，一分公司承办的劳资治理工作观摩会暨业务互换会商会在中国电信东盟国际信息园（一期）2#数据中心及其从属设施有关土建项目部进行。公司副总经理曾劲松出席，工程治理部经理莫志元主持。
曾劲松及公司观摩团成员先后就中国电信项目2#数据中心的主体结构、施工安全、新工艺新技术的选取等各项内容进行现场观摩进建。
在业务互换会上，曾劲松对项目劳资治理有关细节和方式步骤进行深刻相识，对各分公司反映的问题赐与回应。他指出，中国电信项目较好展示了项目劳资治理和现场治理功效，各分公司要相互进建好的工作步骤和先进治理经验，要斗胆推广新技术、使用新步骤。就进一步推动劳资治理工作获得新实效，曾劲松提出四点工作要求。一要提高思想意识，高度器沉劳资治理。除具体掌管劳资日常治理工作的劳资员以表，分管出产的分公司辅导和项目经理也要致力具备劳资治理方面的专业知识和技术。二要把劳资工作做细做实，做出功效。劳资人员要积极自动做好劳务工作，要充分结合项目具体工作现实发展好劳资治理工作，同时要做好多方沟通，做好过程资料治理，杜绝为做资料而做资料。三要压实责任，两全铺排，多方联动做好劳资工作。要意识到劳资治理是一项系统性工作，项目经理是第一责任人，分公司分管辅导上大公司治理部门肯定要相识劳资工作的具体内容，两全铺排，支持领导项目部做好劳资治理工作。四要做好春节前维稳工作。要做好春节前农夫工工资的结算支付工作，提前做好应急筹备，做好年前维稳工作 ；要梳理明显具体情况和存在的问题，遇到无法解决的难题和问题要实时向上级汇报，做到“关好自己的门，管好自己的人”，切实提高应对问题的能力和解决问题的效能。
莫志元就各分公司进一步做好劳资工作、维稳工作提出领导定见。一分公司副经理黎献就劳资治理有关细节和经验进行汇报互换，一分公司劳资治理员、中国电信项钠獒资员互换经验等。各分公司萦绕支出性合同假造等内容进行深刻互换，并就提高公司各环节审批流程提出有关建议。
该项目位于嘉峪关市五象新区，总构筑面积2.73万平方米，中标价约1.02亿元，工期520天。目前2#数据中心项目已施工至封顶层。
公司工程治理部、资料设备部业务人员，各分公司分管出产、劳资、材设副经理，分公司劳资治理员、项目经理、项目劳资员等40余人参与。
互换会现场
现场观摩