在Z6尊龙凯时第七分公司有这么一位默默贡献在一线的青春楷模。参与工作15年来，他一向从事施工现场治理工作，无论遇到何种难题，总能迎难而上，使辣手的问题得到圆满解决，总能言传身教，以现尝试动影响和带解缆边同事。他和多多的一线建设者一样，平庸、通常而又敬业，在平庸的岗位上挥洒汗水，默默坚守……他就是七分公司的项目经理黄建书。
遵从铺排，履职担任。2017年10月来到七分公司，黄建书先后担任分公司田阳县钱隆全国项目、田阳棚户区刷新工程项主张项目经理，现任分公司定西牧原一场2标项目经理。终年驻守表地，他自己却没有丝毫抱怨，相反，他以为这既是一种挑战也是分公司对幼我的信赖与注定。在他的携带下，各项目部工作都有序发展。四时度以来，定西牧原项目实现产值3137万元。
责任在肩，忘我奋斗。作为项目经理，黄建书不仅要全面两全好项主张各项工作，以及规划的撰写与部署，也要把控好施工的各个环节，不休优化施工规划，还要加强与业主单元、监理、劳务队组的沟通。他以为要想做出一个切合项目现实的施工规划，光是坐在办公室里专一写注定是不能的，必必要多到现场实地相识。所以在沉要施工节点，他白日会到各个施工点相识现场施工情况与技术难点，与治理人员进行沟通、互换 ；晚上则凭据现场相识情况，批改规划、美满资料，确保规划落地利用。日复一日，年复一年，工作中的他始终这样严格要求自己，将责任扛在肩上，将青春和汗水洒在工地上。
薪火相传，传路授业。“当真造就新一代建设者是不断刻刻都必要对峙的事件。”黄建书要求施工人员要深刻现场、治理人员要把握现场。“现场看的器材始终比自己听说的要有效得多。”除此之表，作为项目经理，他十吩祺沉新人培训和技术训练，经与项目治理人员切磋铺排后，项目部定期进行有关培训，让新参与工作的毕业生在极短功夫内充实提升，真正做到学为己用，成长为能独立顶岗作业的治理人员。在现场，他手把手带徒弟，亲自示范施工操作，仔细解说施工规范，耐心教授沟通技巧，做到上行下效。面对新人的“十万个为什么”，他总是乐此不疲，倾囊教授。他常对刚毕业一两年的大学生说：“遇事要多想多问几个为什么，想学的器材要自动去学，多学一点。”在新员工心中，他就是一名最好的教员。“随着黄经理，内心踏实，也能学到好多学堂里学不到的知识。”新员工这样评价他。
多年来，黄建书在工作上始终维持辛勤、浮夸的工作风格，敢于担任责任和压力，在岗位上积极做出自己的贡献，得到了辅导和同事的注定。来到七分公司3年多功夫，陆续2年获得分公司“先进工作者”称号，获得公司2018年杜着秀项目经理。
黄建书（左一）在和青年互换
黄建书（右一）参与钢筋验收