5月7日，Z6尊龙凯时董事长、党委书记陈祖训到设计院调研并召开工作调研会。公司副总经理周兴耀参与。
陈祖训当真听取设计院一季度运营、项目设计进度、清欠清收以及各项工作指标实现情况等工作汇报，对设计院做好下一步工作提出五点要求。一要进一步了了发展思路和工作方向，美满设计院出产经营各类经济报表与治理流程，规范设计工作流程。要积极自动追求项目多样化的表部合作，矫捷应对各类劳务分包，合理合规签定服务和谈，争取进一步为建安板块项目部提供技术征询服务。二要放宽经营思路，活跃经营工作。在内表经营、两全两全的基础上，实时向分管辅导汇报区表经营工作进展，共分析、多评庞注多斟酌，指挥若定、井井有条地推动市场经营工作。加大设计类人才引培力度，进一步强化沉点设计人才的配套和补强工作。三要进一步美满治理造度，把控设计质量。要明确员工的职务分工及各部门的职责与工作。严格把控设计出图质量并进行造度化治理，尝试造度上墙，规范出图流程。在人事方面，要切实做好人员治理造度建设，蕴含查核、考勤等。在经营方面，要造订好合同审批流程。在资金治理方面，要造订好资金审批支付流程。四要加强查核造度治理。对院辅导及各所、各科室进行查核，实时出台查核造度及法子并通过公司审核后正式颁布。定案准则要以了局为导向，与经营指标亲昵挂钩，不违背集团查核准则，做到有利润创效益的高效运营。五要有效守护各项设计资质，进一步做好资质增升工作。亲昵关注资质领域内各类技术人员的动态管控，对亟待增升的资质做好合理、科学评估，下定攻坚克难的必胜刻意。阐扬升级后的资质市场效应。
周兴耀要求，设计院必必要有大局观，要与时俱进跟市场对接，扭回思想和经营上的依赖性，自动走出去启发并适应市场。要当真分解面对的困境，凝聚团队共识，迎难而上，为更好服务集团公司和公司的高质量发展贡献力量。
公司人力资源部副总经理、团委书记李杰陪同。设计院辅导班子成员蒋劲翔、邓雁飞、陈基浩参会。
会议现场