8月14日 ，公司在基地会议室召开下半年经营工作会议。参与会议的有：公司辅导黄深红、陆烜、冷洪；公司经营处、出产处、办公室、司法事务处重要掌管人和公司经营处整幼我员；各分公司经理 ，分管经营、出产工作的副经理 ，以及分公司经营科整幼我员 ，共70人；嵋橛晒咀芫碇怼⒕ΥΤる喑踔鞒。
会议总结了公司上半年经营工作 ，明确了下半年经营工作思路和指标 ，并对下半年经营工作进行了部署；嵋橹赋 ，上半年公司依照集团公司“调整、充实、加强、提高”的工作方针 ，牢牢把握发展的主题 ，定好位、布好局 ，抢抓机缘 ，积极启发市场 ，防控经营风险 ，经营工作获得较好业绩。上半年 ，公司新签合同额20.64亿元 ，实现年度工作的70%。其中 ，超亿元项目共计8个 ，总造价达17.31亿元 ，占承接工程工作总量的83.87％；2亿元以上项目5个 ，总造价12.71亿元；嵘 ，公司董事长黄深红作了讲话 ，副总经理陆烜对公司上半年经营工作进行了分析 ，对下半年经营工作作了铺排。公司司法事务室就若何进行经营风险的司法防备提出定见和建议 ，经营处有关掌管人别离对结算工作、投标、登记工作、标前评审以及合同审查工作提出了要求。
黄董事长在讲话中充分注定了公司上半年经营工作获得的成就 ，并对下半年的经营工作提出了七个方面的要求：
一是坚韧上半年经营成就 ，紧跟大业主、大市场 ，再接再严 ，致力启发新市场 ，抓住下半年承接工作的“黄金季节” ，确保实现集团公司下达的29.5亿元经营指标 ，力争超额实现工作。
二是把稳钻研国度、自治区有关政策 ，实时调整经营思路 ，经营工作向保险性住房、廉租房、危旧房刷新和自治区“四个优先发展”等倾斜。
三是加强风险防控意识 ，严格标前评审和合同评审造度；对风险防控进行专题培训 ，以提高抗风险能力；成立以效益为中心的工作思路 ，无效益、前提太刻薄的项目宁肯不接。
四是加强经营信息的沟通 ，尝试经营每月例会 ，成立通顺的沟
通机造 ，预防内部经营竞争。
五是抓好项目施工 ，加强服务意识 ，实现二次经营 ，以降低经营成本 ，提高经营效能。
六是进一步加大工程结算力度 ，建设足够的预决算人员；引进有经验的结算人才 ，做好传助带 ，加快结算进度。
七是加强经营人员行列建设 ，把经营培训作为沉点工作 ，以提高工作水平；形成激励与约束机造 ，激励经交易绩的提升 ，规范经营行为 ，提高贸易保密意识 ，守护公司利益。
经营工作会议现场