9月26日 ，Z6尊龙凯时在七楼会议室召开安全出产垂危工作会议 。公司安全总监、副总经理张强主持 。
会议现场
张强针对安全出产工作提出五点要求：一要提高意识 。各分公司和项目部要落实安全出产责任 ，解决现场安全问题 。分公司要全面、彻底排查项目整改和复工申请工作 ，将排查了局每天报安全治理部 ，项目部解决不了的问题要实时向分公司汇报 ，分公司解决不了的要实时向公司汇报 。二要有针对性地解决项目施工安全问题 。公司两级机关及各项目部要扭转只强调安全出产 ，不采取现实措施的治理方式 ，多种行动解除安全隐患 。对“三宝四口五临边”的安全隐患尝试严管沉罚；对违章操作的工人、未发展安全技术交底、未发展安全教育的项目进行处罚；对项目部治理人员进行安全交底和培训教育；项目逐日早班会要覆盖全工种全工人 ，项目部要做到“工人是谁管的 ，工作是谁铺排的 ，就由谁来发展早班会和交底”；对特殊工种顶班、一时作业人员要进行证件检验和安全教育；项目每周例会要劳务班组长共同参加 ，抓落实 。三要加大新《安全出产法》宣传力度 。相识全员责任造、安全工作职责、处罚和处置凭据 ，落实风险管控和隐患排查治理 ，杜绝幸运生理 ，确保人员安然 ，保险公司正常出产 。四要提高应急措置能力 。项目部应急措置要第一功夫汇报公司 ，假造应急预案、熟悉应急措置法式、发展应急演练、总结和提升项目应急措置能力 。项目经理脱离施工现场要明确现场掌管人 ，项目高低班、节假日要轮班值守 ，项目部必须24幼时有人驻点 。五是针对出现的网络舆情 ，要关注舆情导向 ，做好诠释工作 。对与事实不符的信息做到不信、不传、不扩大 ，自觉守护集团公司利益 ，做好本职工作 ，把工作抓实抓牢 。
公司安全治理部、各分公司安全总监或分管安全副总经理等共12人参与 。