二分公司杜寿明在集团公司项目经理能力提升培训班毕业典礼上讲话
颁布日期： 2021-10-18
10月15日，在广西Z6尊龙凯时集团有限责任公司第四期项目经理能力提升培训班毕业典礼上，总承包公司二分公司项目经理杜寿明作互换讲话。
典礼上，杜寿明重要分享了四点进建感悟：一是坚守项目经理的初心和使命，自动积极响应集团公司创建“五优项目部”，加强项目质量创优治理，进一步提升自身及项目团队的质量技术治理水平，精密化治理做到PDCA循环治理。二是践杏装围墙内”“围墙表”项目治理模式，做好项目合同履约、安全、质量、进度、结算等工作，携带项目团队攻坚克难，提高项目治理水平，全力提升项目质量效益，全力防备项目吃亏风险，提升精密化治理水平。三是践行集团公司项目治理模式，做好项目执行过程中的“三控、三管、一协调”和过程中结算工作治理。四是对于EPC项目治理，做好项目前期策动、节造成本，满足工程使用要求。
据相识，本次培训班10月11日开班，历时5天，共70人参与，8名项目经理作互换讲话。培训内容重要有新《安全出产法》的宣贯、项目质量创优治理、践杏装围墙内”“围墙表”项目治理模式、EPC项目治理和项目经理的初心及使命等方面。
杜寿明讲话
毕业现场