1月7日，Z6尊龙凯时在公司13楼会议室召开2022年经营务虚会；嵋檩尤迫艉胃咧柿渴迪志ぷ，奋力实现2022年经营工作指标发展。公司董事长、党委书记陈祖训，副总经理周兴耀出席。公司总经理助理、市场经营部总经理罗章海参与。
陈祖训讲话
会上，陈祖训通报集团公司2022年工作钻研会心灵，简要总结2021年经营工作情况，分析2022年面对的机缘和挑战，提出工作总体思路、指标工作和沉点工作。
陈祖训强调，新的一年舞好经营龙头要做到以下五点：一是加强机缘意识，提高经营工作的自动性。要自动出击，有效对接，有冲劲有劲头，打好经营攻坚仗。二是进建钻研政策，创新项目承接方式。要结合企业发展情况，熟悉PPP、ABS、EPC+F等项目模式，做到挖掘机缘、把握机缘，将机缘转化为经营功效。三是多措并举，既要用好传统步骤大力承接项目，也要长于矫捷使用“平台＋合资人”等创新方式有效推动项目落地。四是资源共享、加强沟通。公司与分公司、分公司与分公司之间应加强合作，信息实时辰享，实现互惠共赢。五是求真求实，服膺初心和使命，强化责任，自动担任，清廉自律全力以赴抓经营。
会议现场
周兴耀就实现2022年经营指标提出三点要求。一是坚定信心、引发劲头，全力启发市场，进一步提升市场占有率。二是进一步强化服务意识，提高服务质量和水平，为“二次经营”“屡次经营”创造优良前提，推动“二次经营”“屡次经营”向纵深发展，提高经营工作功效。三是多方面、多维度守护好企业诺言，提高公司驰名度和影响力，打造优良的“总包”名片。
与会人员萦绕2022年若何完玉成年经营指标谈思路、谋行动、提建议，畅所欲言、畅所欲言、建言献策，坚定了全面完玉成年经营指标的信心，明确了完玉成年经营指标的行动，会议获得了预期成效。
各分公司总经理及分管经营副总经理参与。