1月14日 ，Z6尊龙凯时第五分公司召开2021年度工作总结会暨2022年第一季度安全出产会。公司安全总监、副总经理张强出席并讲话。
张强当真听取分公司2021年工作总结汇报及2022年工作打算 ，对分公司2021年度重要经济指标实现情况暗示注定和表彰 ，但愿分公司找出不及、明确2022年工作方向 ，对分公司做好2022年工作提出五点要求。一要抓实基础治理工作 ，强化项目工作策动 ，贯彻落实各项治理造度、工作规划 ，并与供给商、队组等进行有效沟通 ，强化风险防备及化解 ，切实有效抓好项目治理。二要进一步加强成本风险、司法风险、安全风险防控工作 ，保险各项工作有序高效推动 ，保险分公司稳重发展。三要以效益论英雄 ，对峙“稳中求增、稳中求好、稳中求变”根基方针 ，强化利润治理措施 ，甄选优质项目 ，增长自营项目占比 ，进行精密化治理 ，降低成本。四要强化党建及人才造就工作 ，对峙党建引领促发展 ，积极建设高素质人才行列 ，为项目治理提供源源不休的高素质人才 ，不休提升项目治理水平 ，全面启发区内表市场。五要全面做好春节前维稳及春节后复工工作 ，全面排查各项数据及不不造成分 ，强化沟通 ，实时在项目部“围墙内”解决问题 ，保险安稳度过春节 ，同时全面发展节后复工谋划 ，保险返工率 ，有效实现复工复产。
分公司总经理郭跃民总结2021年度各项工作实现情况并部署2022年工作打算。在部署2021年一季度工作及经营整年工作思路时 ，郭跃民指出了分公司项目经理治理团队、部门治理项目、项目迎检等存在的问题 ，并提出七点要求。一是持续强化经营龙头职位 ，全面启发广西区内、华中及华东市场。二是贯彻全员经营战术 ，多大局、多渠路推动项目承接。三是强化商务治理 ，全力推动“业财一体化”。四是对峙优化人才结构 ，两全人才造就及引进工作。五是贯彻落实以项目为中心 ，提升治理力量。六是沉点推动清收回款 ，全力抓好维稳工作。七是对峙党建引领 ，推进分公司健康发展。
分公司各分管辅导部署2022年工作 ，各部门掌管人及项目经理汇报2021年工作总结及2022年一季度工作打算；嵋榛苟苑止2021年度“冲刺四时度、实现整年红”劳动较量优良项目进行赞美。
会议采取现场会与视频会相结合大局 ，分公司辅导班子成员 ，部门掌管人及项目经理参与。
会议现场
颁奖合影
颁奖合影
颁奖合影