2月9日8时8分 ，礼花齐放 ，掌声雷动 ，Z6尊龙凯时春节后开工典礼在向阳路49号进行 。公司董事长、党委书记陈祖训作讲话 ，辅导班子成员岑廷义、张强、黎平山、曾劲松、周兴耀、翟羽佳出席 。
陈祖训讲话
典礼上 ，陈祖训首先向整个员工拜年 ，致以新春祝福 。同时他就抓好年后各项工作 ，提出三方面要求 。第一 ，尽快收心进入工作状态 。两级机关人员要从春节后上班的第一天起 ，迅速调整状态 ，以鼓满的周到和专一度投入工作中 。要凭据整年指标工作 ，进一步明确思路、列出清单 ，逐项落实 ，尽早落实 ，早见成效 。总部各部门、分公司要深刻一线 ，领导援手项目部切实抓好复工复产以及疫情防控工作 ，尽快铺开作业面 ，尽快出产值出效益 ，全力实现一季度开门红 。
第二 ，全力抓好鼎新和出产经营治理各项工作 。一要持续深入企业鼎新 。关键是抓好内表经营模式、组织治理方式、绩效薪酬等各项鼎新工作 ，全面开释动力、活力 。二要提高承接工作的质和量 ，抓好经营布局和经营结构 ，转变经营承接方式 ，稳重承接更多优质项目 。三要抓好项目部治理水平 ，深刻施杏装7个精密化治理” 。四要织密织牢安全出产网 ，强抓风险防控 ，严守“6大底线” 。五要致力扩大公司流量 ，蕴含现金流和利润 。通过扩大经营规模 ，做大创利根基 。通过常态化做好清欠清收工作 ，回笼更多资金 。通过抓好出产身分的管控 ，以项目部多盈利为共同指标 ，留住更多利润 。通过抓好两级机关治理用度的管控 ，达到节支降本增效主张 。六要抓好科技强企 ，人才兴企 ，党建优企 ，文化赋企等工作 ，提升高质量发展动能 。
第三 ，转风格强能力 ，提高人均效力 。两级机关治理人员要进一步转变角色以及工作风格 ，真抓实干 ，勇担任 ，善作为 ，作表率 ，自动深刻市场 ，自动承接工作 ，自动服务项目部 ，自动加强能力 ，致力提高人均效力 ，以优异成就迎接党的二十大成功召开 。
开工典礼现场
随后 ，公司辅导与各部室掌管人到各分公司、设计院送新春祝福 。
公司辅导为总部员工送祝福
公司总部整个员工 ，在总部办公的分公司人员代表参与开工典礼 。