2月23日，Z6尊龙凯时2022年工作会议在13楼会议室召开。广西Z6尊龙凯时集团有限责任公司副总经理黄鸣出席并讲话，总承包公司董事长、党委书记邓少新作工作汇报，总经理、党委副书记陆烜主持，辅导班子成员岑廷义、张强、黎平山、曾劲松、周兴耀、翟羽佳参与。
黄鸣讲话
黄鸣从总承包公司2021年各项指标在集团建安企业排名情况注定了总承包公司获得的成就，对总承包公司各级班子成员和宽大干部职工奋力拼搏、克难攻坚，为集团交上一份中意答卷暗示衷心感激。他指出，2022年是集团公司推动高质量发展的关键之年，也是执行三年行动打算的承先启后之年。总承包公司要坚定信心、维持定力，加强提质增效的动力，持续开好新局、抢好新机、创好新绩，全力实现有质量增长、高质量发展，沉点抓好四个方面工作。
第一，要对峙以稳为工作主基调。总承包公司要对峙规模与效益并沉、发展与安全并举、自营与合作并存的理想，充分坚韧和强化总承包自身“稳”的优势。要全面贯彻落实集团各项高质量发展的决策部署，通过“固魂、强根、起底、扬魄”，全面提高企业效益，厚植“稳”的根基，推动总承包公司发展更上新台阶。“固魂”就是要全力贯彻落实“围墙内”“围墙表”治理模式和“3+1”治理机造，提高项目利润贡献率，从项目源头上强化创利基础。“强根”就是要进一步弘扬总承包公司在EPC项目承接的经验和优势，再接再严，承接更多大型优质的EPC项目，坚韧高质量发展根基。“起底”就是要进一步坚韧对国有公招项主张启发力度和承接力度，强化高质量发展的底子。“扬魄”就是要以更强的勇气、胆气和气势，全力启发区表市场、基建市场等新领域新版块业务，在经营上求新突破。
第二，要对峙以经济效益为工作沉心。对峙效益至上的理想，全方位提升发展效益，全面压降治理用度、人力用度开支，千方百计开源节流。一是全面尝试预算治理，对峙过苦日子、紧日子、难日子，严控非出产性用度开支，把钱花在刀刃上。二是推动全身分全过程全方位精密化治理，节造成本用度，持续挖掘项目降本增效潜力，提高项目效益。三是充分建设和阐扬好大数据平台，向大数据精密运营要效益。四是常态化抓好清收回款，全面压降应收账款。持续推动吃亏项目治理和；航ㄏ钅颗袒罟ぷ，力争获得更大实效，尽快甩掉汗青包袱。五是加强业务部门协同，创新使用多种伎俩，加强对接与沟通，积极化解受冻资金，提升资金可使用率。
第三，要对峙以问题为工作导向。要加强问题意识，客观认清企业发展的不及和短板，全力化解自身凸起的矛盾和问题。一是强化经营龙头职位，在转变经营思路上“祖先一拍”，在优化经营结构和布局上“胜人一筹”，在项目跟踪落地上“快人一步”，积极自动抢占市场“新高地”。二是强化项目管控能力，通过发展“项目治理提升年”系列活动，全面深刻推动落实以项目为中心的高质量发展“11条”措施，苦练项目治理“根基功”，加快把自身项目治理的短板补齐、把弱项补强，切实从源头上夯实企业高质量发展的基础。三是强化风险防控能力，全面构建经营、安全质量、流动性、司法、基础治理、清廉从业、舆情等风险防备系统，强化立体协同监管力度，全力降低风险存量和变乱产生率，切实把牢高质量发展“方向盘”。
第四，要对峙以刷新创新为工作动力。企业高质量发展的后劲和能量起源于刷新创新，要加快转变创新思想理想，全力打造发展“加快器”。一是刷新创新发展思想。要紧紧萦绕绿地大基建集团《关于新局势下提质增效、练内功、筑优势，实现有质量增长的执行定见》，持续深刻推动企业各方面鼎新，真正从鼎新中深挖自身潜力，引发员工活力动力，汇聚各方能力，把混改“盈利”进一步放大，打造更多推进企业高质量发展的新优势。二是刷新创新选人用人机造。要进一步美满市场化的选人用人和绩效查核机造，推动执行互换、调岗、降职、解聘等多样化引入退出机造，打造一个竞争择优、优胜劣汰的人才配置模式，强化“三能”成效。三是刷新行列建设。要始终萦绕为企业创造价值、提升人均效力指标进行人才行列建设。要持续优化人员行列结构，将人力资源集中到项目一线，充分阐扬员工在基层直接创造价值的能力。要执行人才强企和全员素质提升工程，全面提升企业各业务条线创优、创效和创先能力。要全力打造企业主题团队，加强各级辅导班子团队“头雁”引领作用。着力提升各级治理干部综合能力，强化“背影效应”作用。四是刷新创新党Z6尊龙凯时作。要积极创新索求融合机造，将党Z6尊龙凯时作融入工作承接、工程建设、质量管控、安全出产、商务治理、成本管控等各个环节，阐扬各条战线党员干部前锋圭表作用，进一步阐扬“红色基因，市场机造”优势，强化党建创效创优能级。
邓少新讲话
邓少新作题为《深入鼎新强动力提质增效上水平全面推动公司高质量发展迈上新台阶》的工作汇报，并对做好2022年各项工作提出四个方面的要求。一要激活变量，持续深刻推动鼎新，激活更多变量主体和成分，向鼎新要盈利、效益和动力。二要提高质量，进一步扩大经营的增量，做精当前项目总量，化解风险隐患存量，加快推进市场启发水平、项目治理水平微风险管控水平提升，全力创造更多有利于企业创效前提，整体提高发展的质量。三要扩大流量，切实通过强化财资治理、回笼应收账款、盘活沉淀资金、算帐高息债务等伎俩做活资金流量，全力夯实流动性安全基础、降财资成本，节俭非出产性开支，大幅度扩大创利空间。四要加强能量，深刻执行科技强企、人才兴企、党建优企、文化固企战术，以科技、人才、党建和文化形成的后劲作用，为企业提升人均效益、提高企业高质量发展赋能。
陆烜主持
会上，陆烜通报集团公司2022年工作会议心灵。公司党委副书记、纪委书记、工会主席岑廷义解读集团公司《进一步加强辅导班子建设的执行定见》。周兴耀作2022年出产经营指标分化注明，签署2022年经营治理指标责任书注明。翟羽佳解读2022年绩效查查法子，并对治理用度和人力用度压降分化注明。
黄鸣为优良经营单元（综合凸起贡献奖）颁奖
邓少新为优良经营单元（单项凸起贡献奖）颁奖
陆烜为获得“质量科技奖”的人员颁奖
会议对公司2021年度先进集体和先进幼我进行了赞美。五分公司、七分公司和公司监察法务审计部作互换讲话。各分公司、设计院顺次递交2022年经营治理指标责任书。
会议现场
公司中层副职以上辅导人员参与。