3月17日 ，广西Z6尊龙凯时集团有限责任公司副总经理黄鸣到联系点——Z6尊龙凯时第三分公司调研领导工作 。总承包公司董事长、党委书记邓少新 ，财政总监翟羽佳参与调研会 。
黄鸣讲话
在听取工作汇报后 ，黄鸣对三分公司存在的问题及必要协排解决的事项进行逐一回答 ，并给出具体解决措施和法子 。他对三分公司下一步工作提出三点要求：第一 ，经营工作要做到三个“优” 。一是经营指标要优 。要锚定整年指标 ，坚定信心 ，迎难而上 ，全力以赴拓展市场 ，厚植发展根基 。二是区域经营要优 。要沉点耕植好区内市场 ，紧跟当局投资方向 ，抢抓市场机缘 ，进一步提高区内沉点市县市场份额 ，承接更多大型EPC项目和有影响力的公投项目 。三是经营布局要优 。区内区表要同时发力 ，区表承接项目要处置好“稳”和“变”、“质”和“量”的关系 ，在把控好风险的前提下 ，大力承接区表优质项目 。要造订分公司层面的经营工作吩飕掌管清单 ，明确经营责任 ，强化分公司辅导班子担任作为意识 ，进一步加强启发市场的成效 。第二 ，治理工作做到六个“化” 。要始终以问题为导向 ，以“项目治理提升年”活动为契机 ，沉点推动项目治理精密化、清收工作常态化、风险防控首位化、选人用人市场化、科技兴企战术化 ，以及党建经营融合化等六“化”过程 ，练好治理内功、补好自身短板 ，造订提高内控治理水平清单 ，加快提升企业管控项目水平 。第三 ，降本增效做到四个“早” 。分公司要树牢经济效益为中心的理想 ，通过发展好“经济效益提升年”活动 ，多措并举推进分公司扩规模、降成本、增效益 。一是宣贯要早 。要尽快宣贯落实好集团公司有关降本增效的部署要求 ，使整个员工高度意识降本增效的沉要性和必要性 。二是带头要早 。要通过专题会、带头会等大局 ，紧扣降本增效的主题 ，组织发展以价值创造、能力提升、风格建设等系列专题活动 ，大兴艰苦奋斗、勤俭办企之风 。三是行动要早 。各业务条线要尽快结合总体要求和自身现实 ，造订具体的降本增效清单 ，清单要做到可量化、操作性和领导性强 ，以查核带头执行 ，疏导全员在日常工作中严格落实 。四是整改要早 。要萦绕治理费、人为成本“双降”指标 ，实时排查存在的高能耗、高浪费、低效能问题 ，尽快整顿整改 ，以最终降本了局检验活动发展功效 ，切实达到预期成效 。
邓少新讲话
邓少新暗示 ，总承包公司将坚定依照集团公司辅导部署要求 ，全力以赴共同协助做好有关工作 ，齐力将三分公司打造成总承包公司的标杆分公司 ，以标杆带头企业发展质量的整体提升 。
会议现场
公司市场经营部、监察法务审计部、工程治理部、清欠办、办公室掌管人 ，分公司班子成员及各部门掌管人参与 。