Z6尊龙凯时

4月18日，Z6尊龙凯时党委副书记、纪委书记、工会主席岑廷义到七分公司调研，与分公司总经理庞举华及辅导班子成员胡海云、蒙锦雄、麻成博在10楼会议室进行座谈。

岑廷义到七分公司调研

座谈会上，岑廷义当真听取汇报，对分公司一季度以来获得的业绩赐与注定，就当前遇到的症结、存在的不及给出建议。他强调，在公司大力推动“两个提升年”活动发展确当下，分公司要紧扣“效益提升”“项目提升”两大关键词，以如履薄冰的审慎态度、见叶知秋的敏感直觉，用全力、出功效，创造更多工作业绩。

针对下一阶段工作发展，岑廷义提出四点要求。一是聚焦指标，振奋向前。紧盯指标打算表、工作表、功夫表、责任表，一旬一旬推、一周一周盯、一天一天干，主体责任层层落实，全面实现关环操作。二是“背影效应”，担任疏导。分公司辅导班子成员首先要学会高位“读题”，充分领会当前经济局势、抓住未来发展趋向，在复杂局面中寻找新的机缘；更要从关键“破题”，敏感把握发展症结的切入点、突破口，拿出更多盘活全局的致胜之策。三是团队优化、夯实信想。分公司高低要成立起知责于心、担责于身、履责于行的大氛围，造就一支能战斗、能吃苦、能贡献、能立业的精英团队。四是沟通为引，拓宽路路。要“开门户、广交援”，以优质的沟通协调作为解决问题的首要方式。以公司利益为基点，与各参建单元和平台合作同伴成立优良的互通关系，成立一条助力公司实现“增质提效”预期的统一战线。

庞举华暗示，分公司高低将服膺会议下达的有关批示，以不进则退的；泻蜕嵛移渌氖姑芯⒄构ぷ，力争突破瓶颈、凸起困局，实现分公司高质量的发展再造。