6月9日 ，Z6尊龙凯时在向阳路49号3楼会议室召开专题会议会商钻延锥稳增长控成本执行规划》 。广西Z6尊龙凯时集团有限责任公司党委副书记陈家坚出席并讲话 。总承包公司董事长、党委书记邓少新主持 ，在家辅导班子成员岑廷义、黎平山、翟羽佳参与 。
会议现场
陈家坚对总承包公司今年以来各项指标实现情况以及造订的稳增长控成本执行规划暗示注定 。为确保整年重要经济指标运行在合理区间 ，更好达成稳增长控成本指标 ，他提出四点要求 。第一 ，聚焦指标 ，高低同心拼业绩 。在当前大环境整体难题的情况下 ，总承包公司各级辅导干部要看清局势 ，坚定信心 ，以越发倔强的拼搏心灵和越发矫捷的应变措施应对难题和挑战 。要高低同心 ，萦绕整年指标工作 ，充分带头宽大职工共克时艰 ，全力以赴确保重要经济指标运行在合理区间 ，力争实现预约指标 ，群策群力维吃祗业不变 。第二 ，聚焦短板 ，精准发力解难题 。越是难题 ，越要盯住短板弱项 ，加快步排解决影响企业发展的凸起问题 ，尽快美满和提升自身综合实力 。一要在优化经营结构、提升经营质量上发力 。要持续维持今年以来优良的经营势头 ，多承接一些大项目、基建项目等质量和效益好的项目 ，不休坚韧企业发展的“稳”根基 。二要在两全各项出产资源上发力 。要紧盯沉点项目、大型项目以及回款潜力大的项目 ，全力保险出产建设所需身分 ，加足马力上产值 ，不休扩大项目创效空间 。三要在清收回款上发力 。在建项目、；航ㄏ钅亢统钥飨钅炕乜 ，要分类施策、精准施策；沉点难点项目 ，要在“一项目一规划一团队”基础上 ，集中更多力量、筹备更多规划 ，以“组合拳”方式全力攻克；要积极与集团辅导和有关部门对接 ，争取在推动清收难点工作上获得更大支持力度 。通过多措并举 ，力争按指标和节拍推动各项清收回款工作 ，确保企业流动性安全 。第三 ，聚焦成本 ，深挖潜力促功效 。一方面 ，要在控成本上深挖潜力 。公司两级机关、项目部要从人员用度、办公用度、接待用度以及出产成本、财政成本等方面 ，全方位盘点和梳理可控成本的空间 ，形成更多节流潜力 。另一方面 ，要在控成本上定好指标 。要切实将可控成本的方方面面造订成台账 ，细化控成本的指标、所采取的措施以及责任方 ，并以了局为导向 ，通过阶段督办查核 ，不休强化控成本、增效益的成效 。第四 ，聚焦风格 ，做实做细保落实 。在当前严格局势下 ，实现稳增长控成本必须进一步转变工作风格 。一是辅导带头 ，靠前指挥 。各级辅导干部要下沉一线 ，聚焦经营、出产、清欠清收等急难问题 ，亲自部署、亲自抓 ，援手一线解决实切其实问题 ，以真抓实干阐扬出“背影效应” 。二是压实责任 ，挂图作战 。各项指标工作要层层分化落实 ，定员、按时、定路线图 ，确保各阶段指标按节点或者超前实现 ，保障整体整年指标的实现 。三是做细工作 ，守护不变 。要实时关注员工思想动态 ，针对企业面对的问题和集团的鼎新措施 ，做到仔细诠释、用心疏导 ，使宽大员工与企业共同面对难题和挑战 ，坚定发展信心 ，以越发积极自动的心态投身到具体工作中 ，共同创造更多业绩 ，合力推动企业安稳向好发展 。
会议现场
会上 ，与会人员对总承包公司《稳增长控成本执行规划》进行逐项会商 ，进一步美满具体工作的思路和措施 ，为下一步规划落实见效打下坚实基础 。
公司总部有关部门人员参与会议 。