Z6尊龙凯时

6月23日下午，一场主题为“探寻企业数字治理成功之路”的观摩互换活动在Z6尊龙凯时三楼会议室成功进行。总承包公司向参与互换的诚鑫集团、广西富林建设集团、嘉峪关建安集团等本地构筑企业分享了成功利用项目治理系统的法子和经验。

互换会现场

自2016年启动项目治理系统以来，总承包公司在美满信息化建设的路路上越走越宽，解决了诸多治理上的痛点和难点，项目治理逐步尺度化，实现了防风险、降成本和提效能的治理指标，近年的施工产值等重要经济指标一向维持20%以上增幅，企业主题竞争力得到了有效提升。

在当天的互换中，总承包公司工程治理部副总经理黄涛简要介绍了公司根基情况，并以《数字化赋能企业实现精密化治理》为题，从“项目治理信息化建设布景、执行法子、成效及利用价值、后期瞻望”四个方面进行具体解说。其中，从“找准定位、确定数据尺度、实现业务流程在线化、配套造度、打造试点、定期分析”一步步具体介绍了若何执行，并通过项目治理系统展示了现实利用的成效。参会企业就具体问题有针对性地进行了提问和深刻探求。

这次观摩互换活动由项目治理系统的开发公司——广联达科技股份有限公司提议，总承包公司作为系统利用的标杆企业作经验分享，旨在以信息化提高广西构筑企业的整体施工治理水平、摊平施工企业的成功蹊径。