Z6尊龙凯时

7月27日，Z6尊龙凯时董事长、党委书记邓少新带队到直属分公司发展下半年工作调研，深刻相识分公司上半年治理工作存在的问题和难题，经营下半年工作，领导推动分公司完玉成年各项指标。公司副总经理周兴耀陪同调研。

邓少新讲话

会上，邓少新当真听取分公司上半年经谋出产工作实现情况、“双提升年”“双降”工作发展情况和下半年工作打算等汇报，对分公司在上半年产生的新变动、获得的新功效和新亮点暗示注定，并对分公司发展下半年工作提出四点要求。一是加强市场经营。要一连上半年市场经营势头，把握下半年经营工作承接黄金期，加大对市场经营的启发力度、深耕宽度，提高项目承接量。二是加强项目治理。要结合“项目治理提升年”活动规划要求，当真分析、梳理当前各项目利益、弊端，抓好典型、设置标杆，积极将项目治理的好经验、好做法在分公司推广、进建，进一步提升项目治理水平。三是加强汗青遗留问题解决。要进一步加强对吃亏项目和
；航ㄏ钪髡耪，弄清原因，直击难点、堵点，解决问题，减轻分公司发展包袱，助力公司高质量发展。四是加强团队建设。要从分公司辅导班子自身建设抓起，逐层逐级强化团队建设，构建和优化人才梯队，打造一支品格端正、遵纪守法、敢闯敢拼、敢于担任的人才行列。

周兴耀及公司有关部门掌管人先后对分公司下半年工作发展提出定见建议。

公司工程治理部总经理莫志元，人力资源部总经理、办公室主任（兼）程中海，权利资产部（清欠办）副总经理（主持工作）卢君复，分公司辅导班子、科室掌管人和项目经理代表参与。

会议现场