12月13日，集团公司金宁运董事长到总承包公司调研 。集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席曾庆生，代总工程师、企业治理部部长黄梅，团委书记、办公室副主任刘新宁伴同调研 。总承包公司辅导班子、机关遍地室掌管人、各分公司经理参与调研座谈 。
在座谈会上，总承包公司黄深红董事长汇报了公司2013年工作所获得的成就，以及存在的问题，并对下一步的工作提出了打算和措施 。总承包公司班子成员别离就分管工作反映了有关问题 。在听取了总承包公司的汇报后，曾庆生、黄梅、刘新宁别离就经营治理、结构调整、打造品牌、基础治理、创鲁班奖、人才工作 、党Z6尊龙凯时作、贯彻中央八项划定、信息上报和维稳工作等方面对总承包公司提出了工作要求 。
集团公司金宁运董事长在总结讲话中注定了总承包公司2013年获得的成就，出格是对总承包公司各项经济指标增幅较大赐与了赞赏 。要求总承包公司在今年的渣滓功夫内，抓紧黄金施工期，抓好产值，并多承接工作 。同时对下一步的工作提出了五个方面的要求：
一是拓业务 。以区内为主、自营为主、效益为主，对于前提刻薄、风险较大的项目不予承接 。在拓展业务方面，可尝试施工与投资开发相结合的经营模式，同时挖掘产业链上其他业务，如玻璃幕墙、装建、节能环保、周转材等业务 。
二是强基础 。成立美满的规章造度，管控措施要到位，沉点加强执行力建设 。
三是讲绩效 。加强对分公司、干部员工的查核 ；成立能上能下的体造，公司机构和人员要高效精简，并加强公司激励约束机造的建设 。
四是沉人才 。加强人才的造就、引进和使用，创造好的人才成长环境 ；在人才工作方面要出创新法子，要有胜人之术，要做好造就使用打算 。
五是抓党建 ？妹裰魃幕，做好进建、总结，加强党性修养 。
此表，金董事长还就总承包公司办公楼、职工住房、资金支持、授信额的增长、人才和项目支持、充实注册本钱金、危旧房房刷新等方面的问题赐与了现场解答，对于前提具备的，承诺赐与支持和援手，对前提不具备的要求共同致力把问题解决 。