Z6尊龙凯时

11月18日，广西Z6尊龙凯时集团有限责任公司副总经理陈礼松带队到Z6尊龙凯时调研领导实现工程结算指标工作。集团公司副总经济师、运营治理部总经理骆春燕，总承包公司总经理、党委副书记陆烜参与。

陈礼松讲话

会上，陈礼松当真听取总承包公司截止11月上半月工程结算工作实现情况汇报，对获得的功效暗示注定，对工作中遇到的难题和问题提出领导建议，并就下一步工作提出四点要求。一是紧盯指标工作，全力以赴。奋战渣滓40余天功夫，坚定信心，全力出击，抓住机遇，支出百分百致力，争取全面实现既定指标工作。二是紧盯沉点项目，压实责任。针对沉点项目落实人员和责任，辅导人员要靠前指挥，亲自抓、亲自管，共同推动结算工作获得实效。三是找出症结地点，分类施策。真真正正找到影响结算的关键成分和症结，对症下药，买通环节，促使沉点项目结算工作全面顺利推动。四是盘清底数，削减存量。进一步盘清结算存量项目，通过专班工作摸清底数，化解存量、节造增量，经营好明年工作，推动结算指标的设立和措施的出台，使结算工作逐步走上正规，形成造度管控和强化项目过程治理，进而推动总承包公司实现高质量发展。

骆春燕对公司沉点指标项目情况逐一进行分析，对工程结算具体工作进行领导。

陆烜暗示，要依照本次会议要求落实结算工作，要长能力、提水平，推动专班工作更上新台阶。

集团公司运营治理部、公司商务治理部人员及各分公司预结算掌管人参与。

会议现场