2月6日 ，Z6尊龙凯时辅导班子成员2022年度述职考评会在公司13楼会议室召开。集团公司人力资源部副总经理、党委党校副校长、团委副书记陈怡君出席会议。总承包公司董事长、党委书记邓少新主持 ，辅导班子成员陆烜、岑廷义、张强、黎平山、曾劲松、周兴耀、翟羽佳参与并别离述职。
邓少新讲话
邓少新当真听取班子成员现场述职 ，并结合各班子成员年度履职情况及工作功效逐一进行客观公正、全面详细点评 ，对做得好的方面赐与注定 ，对不及和必要改进的处所提出定见和建议。他指出 ，在市场环境极其复杂艰巨的2022年 ，公司辅导班子抗住压力、积极应变、狠抓发展 ，携带整个员工奋力抓好稳增长、调结构、抓回款、控成本、防风险等工作 ，超额实现4项集团查核指标 ，3项指标维持同比增长 ，2项指标维持合理区间 ，企业维持了优良发展势头。
他要求 ，在未来 ，公司辅导班子要做到“三个始终”。一是始终在抓发展上树标杆。要锚定发展指标 ，聚焦效能提高、效益提增、效力提升 ，扛牢首责正确地干、高效地干。要对峙创新创造 ，开创企业刷新图新、量质齐升、速效并举新局面。要坚定信心向前看 ，勇挑沉担、作好表率 ，推动公司实现质量更高、效益更好、更可持续、更为安全的发展。二是始终在提能力上见真章。要器沉理论和业务进建 ，对准业务治理短板 ，全面提高专业素养和辅导水平。要加强组织协调 ，推动总部部门、业务条线、高低级之间协调共同越发顺畅 ，做到“总部萦绕一线转、资源围着项目配”。要提升抓落实见功效的能力 ，以“交账”意识抓落实 ，做到致力只能合格 ，拼命能力优良 ，推动工作不休获得新成就。三是始终要联结合作谋发展。要各司其职、独当一面 ，要相互支持、联结合作 ，做到职责上分、思想上合 ，工作上分、指标上合。要对峙“三沉一大”造度 ，阐扬班子的整体职能 ，凝聚班子力量最大效力 ，做出最大成就。要对峙分兵把守 ，强化责任感 ，守好责任田 ，预防工作流于大局、浮于表表。要始终联结合作 ，做到“谋发展一盘棋、干事业一条心、抓工作一个调” ，打造携手并肩、和衷共济的辅导班子 ，共同开创公司高质量发展新局面。
会上 ，辅导班子成员逐一进行现场述职 ，每位辅导班子成员述职结束后由其他班子成员和述职人下属代表发展评议和无记名打分。
会议现场
集团公司人力资源部刘新华、姚诏强 ，公司部门中层治理人员参与。