陈家坚出席公司2023年工作会议-Z6尊龙凯时

陈家坚出席公司2023年工作会议

颁布日期： 2023-02-15

2月13日上午，Z6尊龙凯时2023年工作会议在13楼会议室召开。广西Z6尊龙凯时集团有限责任公司党委副书记、工会主席陈家坚出席并讲话，总承包公司董事长、党委书记邓少新作工作汇报，总经理、党委副书记陆烜主持，辅导班子成员岑廷义、张强、黎平山、曾劲松、周兴耀、翟羽佳参与。

陈家坚讲话

陈家坚对总承包公司各级班子成员和宽大员工在极不平庸的2022年中，不惧难题和挑战，高低志同道合、倔强拼搏、艰苦奋斗，顺利度过难关、实显旖稳收官的功效成就暗示充分注定。对做好2023年工作，他提出五个方面的建议和要求。

第一，维持定力、凝心聚力，冲刺“开门红”。要充分把握好国度经济逐步回暖稳增、集团公司融资环境逐步改观向好的局势，进一步加强发展的定力和信心，提振心灵、集中力量推动各项出产经营工作回正规、转增势。要组织全员迅速行动、铆足劲头，全力以赴抓开局，奋力冲刺实现首季“开门红”，为完玉成年工作指标奠定坚实基础。

第二，聚焦沉点、攻坚克难，实现新突破。要紧紧萦绕影响业绩和效益的沉点难点工作，自动迎难而上，多措并举、多点发力，力争获得更大功效。一是持续在经营提质扩量上发力。要持续维持优良的经营势头，大力承接公建、基建等沉点优质项目，加快将总承包公司发展的规模底盘做大。要进一步推进经营工作量质齐升，持续在优化经营结构高低功夫，着力提升自营项目比沉，厚实盈利根基；要用好用活“平台+合资人”模式，不休提高经营合作质量，做优经营底子。要加强经营团队建设，切实为发展好经营工作提供坚实支持。二是持续在项目治理提升上发力。要坚定把集团公司以项目为中心的各项治理要求贯彻到位、落实到位，持续深刻推动“3+1”项目治理机造和“围墙表”“围墙内”治理模式，严格实杏装背靠背”条款要求，高位发展治理力、节造力和执行力“三力”提升行动，进一步推动项目由粗放式治理向精密、精益治理转变，推进项目治理质效提升。三是持续在治亏盘活上发力。要紧盯年度治亏盘活工作指标，全面深刻治理吃亏项目、盘活；航ㄏ钅。要摸清家底、找准对策，推动治亏盘活工作阶段有进展、节点有功效，最大限度止损、减亏、扭亏，尽快削减资金占用，减轻企业发展包袱。四是持续在加强法务、防备风险上发力。要配足配强法务人员，进一步加强司法事务治理力量，提升法务工作能级。要切切实出产经营治理中将法务工作前移，加强事前防备工作，从源头上躲避和化解风险，有效防备诉讼案件产生。五是持续在清收回款上发力。要抓紧、抓实、抓牢常态化的清收回款工作，进一步提高日常清收工作的自动性、积极性，全力追回款子，确保项目出产建设和企业运营有良性的现金流支持。

第三，深入鼎新，激产活力动力有新功效。一是进一步优化机构和人员设置，切实为企业高质量发展提供强有力的组织保险和人力支持。二是进一步优化美满薪酬和查核系统，充分利用薪酬“杠杆”和查核“指挥棒”，最大水平引发绝大无数员工干事创业的动力活力。三是进一步加强干部行列建设，着力在干部的挖掘、造就、储蓄和使用高低足下好功夫，不休打造数量充足、结构优化、能力凸起的干部行列。

第四，深入融合、创新载体，凸显党建价值。一是抓好“两个融合”。持续强化党建和出产经营工作融合深度，预防党建和业务“两张皮”景象；强化党建与文化建设相融合深度，充分阐扬党建引领方向、凝聚人心的作用。二是抓好党建载体。要聚焦沉点工作，把专班工作、防亏治亏、盘活措置、清收回款、经营等攻坚行动与党Z6尊龙凯时作缜密结合，疏导各级党组织和党员同道迎难而上、冲锋在前、带头示范、贡献力量。三是体现好党建价值。要萦绕整年工作指标，强化党建在各工作领域的参加度和价值贡献度，以实切其实的业绩检验党Z6尊龙凯时作功效。

第五，以上率下，辅导带头抓落实。要真抓实干、有效作为。各级辅导人员自动扛起发展的担子，以高度的责任赣注紧迫感，聚焦中心工作、沉点工作，深刻基层、靠前指挥、作战一线，切实阐扬“头雁”作用和“背影”效应，引领和带头宽大员工奋勇争先、共创佳绩。要清廉从业、守住底线。各级辅导人员要推广好党风廉政建设主体责任和“一岗双责”，严格自律，严守党纪王法，守住底线、不越红线、不碰高压线，言传身教，做好示范，不休营造风清气正的干事创业氛围。

邓少新讲话

邓少新作题为《对峙稳中求进接续攻坚奋斗奋力开创公司高质量发展新局面》的工作汇报，对做好2023年各项工作提出七个方面要求。一是聚焦效益提升，在稳发展上谱写新篇章。二是聚焦治理攻坚，在提质效上谋取新突破。三是聚焦风险管控，在强防治上筑牢新防线。四是聚焦流动安全，在稳运行上力求新功效。五是聚焦科技创优，在树品质上推动新升级。六是聚焦价值创造，在增动能上引发新活力。七是聚焦同频共振，在强党建上激活新引擎。