2月17日 ，Z6尊龙凯时第六分公司在分公司会议室召开2023年工作会议。公司副总经理黎平山出席并作总结讲话。公司权利资产部总经理莫志元参与。分公司总经理、党支部书记程中海主持 ，副总经理黄肖、黄春玲、卢诚参与。
会议现场
黎平山当真听取分公司2023年经营治理指标分化注明及工作部署等情况汇报 ，对整个职工的辛勤支出暗示感激 ，就做好分公司2023年工作提出八点要求。一是稳经营 ，舞好经营龙头。做好经营风险防备 ，承接高质量项目 ，打造经营竞争、经营地域等差距化 ，打造拥有分公司特色的品牌定位 ，同时做好项目服务 ，争取承接“二次经营”项目。二是强治理 ，严格项目管控。以项目为中心 ，加强工期履约 ，强化项目成本 、利润、人材机、签证、资料等业务治理与现场治理精密化 ，向治理要效益 ，以治理促发展。深刻推动“围墙内围墙表”治理模式 ，加强资金治理等风险防备。三是防风险 ，保安全提质量。夯实安全质量治理基础 ，加强安全质量治理培训 ，实时排除安全隐患 ，确保安全出产“零变乱” ，做到真管、敢管、长管、严管。四是抓清收 ，防吃亏促盘活。加大清收回款力度 ，防备项目吃亏风险 ，打赢治亏攻坚战 ，加快推进；航ㄏ钅颗袒钪卫 ，实时止损减损、止亏扭亏 ，针对工作的难点、堵点、焦点 ，分类施策 ，措施要硬、步骤要活。五是严查核 ，明奖罚强激励。严格查核机造 ，强化查核了局 ，奖罚明显 ，强化激励 ，查核要精准、科学、客观、公正。六是强人才 ，抓好行列建设。美满人才造就机造 ，强化人才行列建设 ，沉点造就想干事、真干事、会干事、干成事、不出事的员工 ，破除“等靠要”思想和“躺平”观点。七是强党建 ，为企业保驾护航。推动党Z6尊龙凯时作与项目出产经营相生相融 ，以党建引领助力分公司实现高质量发展。八是坚定信心 ，维持定力。聚力谋创新 ，增效力 ，引发内活泼力活力。高低同力同心 ，真干、实干、苦干、巧干 ，为分公司持续安稳发展而联结奋斗。
会上 ，程中海结合分公司现实情况 ，就全力实现分公司2023年工作指标工作与沉点工作提出三点要求。一是迎难而上 ，破解分公司发展的困局。要破局经营治理 ，全力挖掘经营资源 ，积极启发经营市场 ，强化嘉奖机造并实时兑现。要破局吃亏项目治理 ，沉点突破贵州顺立达项主张治亏工作。要破局资金流动治理 ，加快推动项目结算工作、项目开工建设与项目踪落地。二是苦练内功 ，夯实分公司发展的根基。三是狠抓落实 ，确保落实公司2023年工作会议心灵。要深刻思虑领会 ，结合工作抓落实 ，结合岗位工作 ，对照工作要求 ，想方设法把本职工作抓好。
会议宣贯了集团公司及公司2023年工作会议等四个会议心灵；各部门、各项目签定年度经营治理指标责任书；各项目签定年度防备项目吃亏风险责任书。
分公司中层副职以上治理人员及各项目经理参与。