Z6尊龙凯时

4月18日，广西Z6尊龙凯时集团有限责任公司副总经理、当局投资项目清收工作专班（第二组）组长陈礼松到总承包公司调研领导专班工作。集团公司总经理助理、企业治理部总经理、市场经营部总经理刘新宁，总承包公司副总经理曾劲松参与。

会议现场

陈礼松当真听取总承包公司一季度当局投资项目清收专班（第二组）工作情况汇报，注定了获得的成就，指出了存在的问题和不及，同时就做好下一步工作提出五点要求。一是坚定信心、积极作为。要认清局势、坚定信心，高度器沉、积极作为，克服畏难感情和消极心态，全面落实金宁运董事长在2023年第一次清收例会上的讲话心灵，紧盯上半年指标，做好工作分化，全力应收尽收。二是夯实台账、摸清底数。要做好基础工作，精准定位、统一口径，全面详细梳理当局投资项目情况，摸清存量，实时调整，做实做细做准台账，为实现上半年指标提供靠得住的数据支持。三是凸起沉点，精准施策。要确定沉点区域，找出沉点项目，尝试一项目一战术。针对疑难项目要当真分析，通过诉讼伎俩，该诉则诉，通过加快报量、结算、鉴定等步骤加快清收。要落实责任人，落实团队，辅导挂帅，分层分级跟踪清收。四是高低联动、形成合力。要加强沟通、实时沟通，公司、分公司、合作同伴间要形成内表联动，维持高低左右的沟通顺畅；磨炼壮大的清收能力，实现清收见效，同时遇到难题实时反映，逐级提供领导援手，形成清收的最壮大合力。五是两端发力，减存量，补增量。一方面要加大力度算帐存量，另一方面要发力承接更多项目，提高增量，实现清收的更大突破。

集团公司企业治理部人员，总承包公司工程治理部、财政资产部人员参与。

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