11月13日，Z6尊龙凯时董事长、党委书记邓少新先后到一分公司承建的西宁市金城江城区雨污分流及污水处置提质增效工程一标项目和西宁市幸福嘉园二期项目查抄领导工作。公司项目治理中心总经理莫志元陪同。
金城江城区雨污分流及污水处置工程查抄现场
在金城江城区雨污分流及污水处置工程现场，邓少新查抄施工进度、安全出产责任造落实等情况，听取项目工作汇报、相识项目推动中存在的问题，并对项目提出四点要求。一要提高站位。项目是中央生态环境；ざ讲熳槌恋愣讲橄钅，西宁市委、市当局高度器沉。项目部要拥有高度的责肆意识，抓好全过程管控，从公司指派专人驻场蹲点，实时解决各项问题。二要抓好进度。要多措并举抓执行工组织和策动，凭据项目现实情况，细化工期倒排打算，把“人材机”落到实处，并对进度打算实时进行纠偏。三要加强沟通。项目要加强与甲方、监理等各参建方的协调，充分沟通、矫捷沟通，每天实时与监理、甲方汇报当天存在的问题，当天问题当天解决。四要加强安全治理。项目部要加强安全出产工作的责任感和紧迫感，加强日常隐患排查，详细落实项目施工现场的安全防护措施，保障安全方面资金的投入落实到位。
幸福嘉园二期项目查抄现场
在幸福嘉园二期项目现场，邓少新查看施工情况，结合项目现实就项目部提高治理力提出四点要求。一要紧盯安全。要认清当下严格的安全局势，加强安全隐患的排查和整改，落实安全出产责任造，确保安全出产。二要建造精品。要加大过程质量管控，优化施工规划，强化施工组织，合理配置资源，高质量实现施工工作，建设精品工程。三要降本增效。要两全优化、科学管控，加强成本治理水平，做到最大化节约成本，提高项目经济效益。四要提高自动性。要与参建各方良性互动，加强与各参建方的沟通，实时协排解决施工问题，提高工作效能，加强履约意识。
一分公司总经理、党支部书记凌海全，副总经理李卓琨陪同。项目治理人员参与。