3月15日下午，广西Z6尊龙凯时集团有限责任公司执行总经理、党委副书记、董事赖榆到总承包公司调研领导经营工作，相识经营工作发展情况，协排解决存在的问题，助推公司经营工作向好发展 。总承包公司董事长、党委书记邓少新，总经理、党委副书记陆烜，代财政总监黎双荣参与 。
赖榆讲话
赖榆当真听取总承包公司及部门分公司一季度经营工作情况、存在的问题和下一步经营工作的思路及行动，并就总承包公司在当前局势下做好经营工作提出五个“稳”要求 。一是稳市场信心，强化正面宣传疏导 。要加强政策的研读和研判，把握市场机缘、整合优质资源，加大对分公司的支持力度，加强经营工作的长远规划，落地更多优质项目 。同时跟紧保险性住房等“三大工程”项目，化危为机、觅得先机 。要加大宣传力度，讲好“总包故事”，充分阐扬宣传就是出产力的作用，抓好负面舆情管控、积极传递正能量，提振内表部信心，全力打响“总包”品牌 。二是稳房建业务，聚焦新基建新能源项目 。要稳住传统优质房建和市政业务，持续深耕“老赛路 ”，同时聚焦新基建新能源业务，积极启发“新赛路”，力争在高速公路、地铁、航站楼等新基建项目微风电、光伏等新能源项目承接高低更大功夫、有更大突破，实现转型升级 。三是稳区内市场，全力拓展区表优势市场 。要持续深耕、精耕区内市场，做到“应投尽投”，稳住区内市场规模 。要坚韧不拔走出去，全力启发区表市场，加大措施向大湾区、华钟注华东以及内蒙、西藏等西北区域进军，做到有组织、有规划、有指标，形成壮大的经营合力，做大做强优势区域，实现区内区表双轮驱动 。四是闻着质合资人，做好全过程服务 。要解决好优质合资人关切的问题，守护好合作关系，矫捷用好“平台+合资人”机造，推动合作项主张质量和效益双提升，实现更多二次及屡次经营项目 。通过集团公司“3+1”项目治理机造和“围墙内围墙表”治理模式，进一步提高治理团队全过程把控好项主张力度和质量 。要加快建强自营团队，造就更多优良的项目经理和主题团队，提高自营项目比沉，创新经谋出产模式，打造更多优质自营项目 。五是闻着秀经营人员，用活优良经营体造机造 。舞好经营龙头关键在人，总承包公司要结合现实出台相应的嘉奖措施法子，并按业绩成就实时兑现，全力提高全员经营工作积极性 。同时加强各方面人才的造就和储蓄，造就更多主题经营骨干，加强考证取证工作，保障企业发展需要 。
赖榆强调，总承包公司班子要携带整个员工凝心聚力全力打赢“三大攻坚战”，作表率、树标杆，稳中有为，为集团公司实现正增长和出产安稳、大局不变作出应有贡献 。
会上，邓少新汇报总承包公司市场经营工作情况，陆烜、黎双荣进行补充汇报 。参与会议的分公司、综合行政治理中心掌管人等汇报有关工作 。集团公司市场经营部有关掌管人针对会上提出的问题进行回复 。
会议现场
集团公司市场经营部，总承包公司综合行政治理中心、市场经营部、三分公司、五分公司、直属分公司等有关掌管人参与 。