5月28日上午，Z6尊龙凯时2024年5月份竣工产值专班工作暨6月份出产调度会议在公司13楼会议室召开。公司副总经理、总工程师骆长光出席并讲话，项目治理中心（安全治理部）总经理莫志元主持。
会议现场
会上，骆长光分析了当前构筑业发展局势和施工出产中存在的问题，并就下一步出产工作提出六点要求。一是高度器沉专班工作。成立工作专班是突破工作沉点、难点、堵点的有效步骤，是公司不变发展的现实必要。各单元要提高思想意识，高度器沉、提前经营，集中力量、靶向发力，加大工作两全和组织力度，扎实推动工作落实落细、获得实效。二是强化工作执行力。本部各部门、各分公司要压实专班责任，拿出超常行动，对峙以机造促落实、提效力，全力冲刺二季度顺利收官。本部部门辅导、分公司班子要靠前指挥、自动担任，把工作谋深谋实谋细，当真分析指标未实现原因，精准施策；设法设法推动新签合同项目早日开工，抓好沉点项目督导，一件一件去盯，一环一环去抓，力争每个月都有新功效。三是凸起问题导向作用。要凸起“落细”的要求，推动专班工作下沉，落实到具体问题解决、具体工作推动上，落脚到具体项目上。要进一步梳理脱困过程中存在的问题，积极钻研解决法子，造订科学可行的解决措施，有效推动项目施工进度、竣工结算，提高在建项目及扫尾项主张竣工产值。四是加强安全出产治理。工作专班要在“安全出产月”积极发展安全出产宣讲活动，在日常查抄中加强安全出产司法律规、安全防护知识、应急逃生技术等的宣传，提高公司员工安全出产意识，营造优良的安全出产氛围。五是狠抓清欠回款工作。各分公司要持续抓好清欠回款工作，积极转变思路、创新方式、高低联动，高效搭建清收清欠系统，协同作战、一体推动，形成清收清欠长效机造，加大资金回笼；要积极解决当下各类诉讼案件，做到专款专用，确保出产资金不变。六是做好两全两全工作。各分公司既要抓好日常出产经营治理，也要抓好出产专班工作，做到“两不误、相推进”；在工作中不休创新索求，积极应对工作中的新情况、新问题、新挑战。
会上，莫志元传递公司二季度出产指标实现情况。参会分公司别离汇报二季度出产情况、6月份和三季度出产打算及竣工产值专班工作下一步措施。
公司项目治理中心（安全治理部）整个成员，各分公司分管出产副总、出产部门掌管人、竣工产值专班掌管人及有关人员共30人参与。