6月15至16日，Z6尊龙凯时2024年项目经理综合素质提升培训班在公司13楼会议室进行 。公司董事长、党委书记牙顶峰，总经理、党委副书记陆烜，以及公司本部有关职能部门人员别离进行授课 。
牙顶峰授课
牙顶峰从两风雅面进行授课，在讲授《若何做一名优良的项目经理》课题时，结合自身30余年项目治理经验，以及在构筑施工领域堆集的成功案例，创新方式，融授课内容于现场问答互换中，调动和提高了参培人员进建思虑的积极性 。他提出，优良的项目经理必必要经得起“三关”的考验，即思想关、业务关、社会关，关关都要过硬，忠诚贡献企业，业务娴熟精湛，资源调动自若，确保项目盈利 。在讲授《项目经理若何管控项目成本》课题时，他将自身治理经验总结的“算、管、防、治”四字真言，耐心分享和教授给项目经理，要求项目经理强化项目成本治理，将数据贯通项目治理始终 。一是用“三表”做好项目现实成本帐，强化项目成本策动，做到预算、过程、结算全过程治理；二是做好项目人材机等出产身分的治理，以“管人”管“成本”，确保项目成本可控；三是加强项目风险防备，坚定防备杜绝弄虚作假、无中生有景象，做到项目成本真实；四是做好项目治理过程的纠偏和治理，提高项目治理水平，确保达成项目盈利指标 。
陆烜授课
陆烜在授课时，以提问项目经理鉴别项目风险的方式引入课题——《项目治理风险防备》，对项主张路德风险、合同风险、成本风险、设计风险、质量风险、安全风险、工期风险、社会环境风险共八大风险发展了深刻解说 。要求项目经理严格自律，仔细吃透合同条款内容，做好“两算”对比治理，对照设计成就做好成本分析，严格把关施工质量，高度器沉施工安全，严抓施工进度治理，加强对表沟通协调，全力做好项目治理风险防备 。
有关职能部门人员别离进行授课
公司总经理助理、综合行政治理中心总经理劳宇，项目治理中心总经理莫志元，财政资产部总经理谢华军，项目治理中心副总经理徐治年，运营治理部副总经理李峰，项目治理中心副总经理梅锦辉，市场经营部经理周燕别离萦绕“公函写作与日常礼节”“进度治理”“质量治理”“安全治理”“资金和税务治理”“劳务分包、资料采购、设备租赁及专业分包合同治理”“主合同治理”等方面进行了具体深刻的解说 。
本次培训内容做到缜密联系项目一线现实，沉点凸起、案例活泼，拥有很强的针对性、领导性和可操作性 。
培训现场
培训分两个阶段进行，6月15至16日为授课阶段，6月22日为项目经理进建心得汇报阶段 。培训旨在贯彻落实集团公司要求，有效抓好骨干人才造就、打造适应新发展的高素质项目经理行列，助力公司打好打赢“三大攻坚战”，推动企业稳重可持续发展 。
公司部门项目经理，公司项目治理中心（安全治理部）有关人员，各分公司分管出产、安全、质量副总经理及项目治理中心经理共72人参与 。