8月6日上午，Z6尊龙凯时2024年三季度财政工作例会在13楼会议室召开；嵋橥ūń殴竞凸居泄鼗嵋樾牧，总结公司上半年财政工作情况，分析存在的难题和问题，部署下半年财政工作。公司总经理、党委副书记陆烜出席会议并讲话，代财政总监黎双荣参与。公司财政资产部（清收清欠办公室）总经理谢华军主持。
陆烜讲话
会上，陆烜充分注定了公司财政人员上半年的工作功效，并向整个财政人员表白了感激，同时对公司2024年下半年财政资金治理工作提出五点要求。一要做好自我改革，优化财政架构，更高效地利用有限的人员资源，激励各人启发工作思路，提出新的设法和解决规划。二要做好财税谋划，提高财政效力和抗风险能力，精准把握政策脉搏，合理规划业务流程，预防不用要的税收风险，优化税务结构，确保企业在合法合规的前提下，实现税收职守最幼化。三要强化资金流向治理，积极参加清收回款和吃亏项目治理工作。精准施策，筑牢防线，构建一套高效、通明的资金监控系统，实现对资金流向的实时跟踪与精准预测。自动出击，颗粒归仓，确保每一笔应收都能实时、足额地回笼，充实现金流，稳住企业发展。对吃亏项目进行深刻分析，找出吃亏本原，总结经验教训，造订切实可行的治理规划。四要加强服务意识和内表部沟通，通过定期的团队建设活动、跨部门合作等方式，突破壁垒，推进知识、技术与经验的流动，形成合力。同时加强与合作同伴、供给商等的沟通联系，成立互信共赢的合作关系，共同索求市场机缘，应对挑战。五要加大财政行列建设，加快造就一批业务简练、综合能力强、敢于担任的财政人才，通过查核提拔，打造一支精壮、高效的财政行列。
黎双荣通报了集团公司2024年三季度财政总监工作会会议心灵，对下一步工作提出九个要求。一是格局要高，统一思想，全面落实集团公司和公司工作会工作要求。二是信心要足，全力以赴，冲刺下半年指标。三是融资要稳，注沉现金流，两全好现金出入。四是清收要强，保险企业流动性。五是工作要实，夯实财政基础治理工作，实现精密化治理。六是风险恶控，深刻全面分解资金税务风险，加强风险防控。七是把关要严，严控用度支出，严格审批单据的真实合理性。八是行列要优，注沉人才造就，加强团队建设。玖鲈身要正，守住清廉从业底线。
会议现场
财政资产部及各分支机构财政掌管人汇报财政工作情况及下半年工作打算。公司财政资产部（清收清欠办公室）、各分支机构有关财政人员共34人参会。