8月20日，Z6尊龙凯时2024年8月份安全出产例会在公司7楼会议室召开。公司副总经理、总工程师骆长光出席会议。项目治理中心（安全治理部）总经理莫志元、副总经理徐治年参与，副总经理梅锦辉主持。
会议现场
骆长光听取了项目治理中心（安全治理部）对上级文件的宣贯通报和对下一步安全工作的部署，并提出三点要求：一是汲取德天瀑布登高观瀑魔毯“8·10”变乱教训，杜绝麻木大意和幸运生理。“要始终把人民性命安全放在首位”“对峙人民至上，性命至上”，贯彻落实《自治区安全出产条例》各项要求，用好手机巡检系统，严格做好岗位履职工作。要坚守底线思想，坚定预防因出产经营压力放松安全红线，为了实现各项指标工作而不顾安全，盲目施工。二是以季度查抄为抓手，推动项目隐患整改。要提高隐患整改执行力，提升安全隐患排查治理的成效，实现变乱隐患动态清零。针对查抄出的一些凸起问题和沉大变乱隐患，公司和分公司要进杏装回头看”查抄，实时解除隐患。对隐患不落实整改、同样的问题反复出现、未落实风险分级管控导致存在沉大隐患的，坚定按奖罚造度执行处罚。三是成立健全安全治理系统，落实全员安全出产责任造。要梳理项目治理症结、美满安全治理系统、封堵造度执行缝隙，全员参加做好安全工作。要加强风险管控意识，将过后整改向事前预防转型，做好风险辨识和规划假造、审核、审批，交底、查抄、验收等前置工作。在人员配置上，要依照集团公司有关安全出产治理造度要求进行人员配置，尤其是要切实加强区表项主张治理。在尺度化建设上，要严格落实集团公司《图集》利用，提高工具化防护利用率和安全防护的靠得住性。在巡检系统使用上，要确保入库项主张使用率和隐患整改率 ；提升安全治理效力。
公司项目治理中心(安全治理部)有关人员，各分公司安全总监或分管安全副总经理、项目治理服务中心掌管人及安全主管等28人参与会议。