9月30日，Z6尊龙凯时董事长、党委书记牙顶峰带队到一分公司承建的嘉峪关市兴宁区民主路49号广西壮族自治区民政厅机关大院职工住宅幼区危旧房改住房刷新项目查抄领导工作。公司党委副书记、纪委书记、工会主席杨阳，副总经理、总工程师骆长光一起查抄。
查抄现场
牙顶峰一行深刻施工现场，实地查抄项目施工进度、安全出产责任造落实情况，相识项目推动中存在的问题，现场亲自领导出产建设具体工作。在随后召开的座谈会上，牙顶峰听取了项目工作汇报，对一分公司及项目部工作进行部署，同时对一分公司提出四方面工作要求。一是加强驾驭市场的能力。要着力拓宽经营视野思路，持续深挖资源潜力，全力出击，多向发力，积极承接优质项目，确保企业长远发展。二是加强解决难题的能力。要聚焦影响企业发展的难点，敢于突破近况，以更活的法子、更实的行动，坚定打好清收回款攻坚战和瘦身强体攻坚战，为分公司增收节支降本打好坚实基础。要全力出击治理吃亏项目，坚定以奋斗心灵、雷霆伎俩，以点带面推动吃亏项目治理获得更大功效，力争早日解决牵累企业发展的汗青遗留问题。三是加强管好项主张能力。项目是构筑施工企业创收的根基，管好项目是企业发展的中心工作。分公司要当真对照集团和公司各项规章造度，进一步提升项目治理水平，既要严格规范管好安全质量工作，确保项目现场有序不变和工程质量过硬，又要强化落实项目债权及成本确认，杜绝项目吃亏，提升项目盈利能力。四是加强辅导班子成员能力。分公司辅导班子成员要始终以发展好分公司为己任，在当前难题时期，更要挺在前劣注站在前头，不摆烂、拒躺平，敢于直面各类难题挑战，加强解决问题难题的能力能力，在破局得救中阐扬表率作用，更好引领分公司度过难关、向好发展。
对项目部治理工作，牙顶峰提出两方面要求：一是做好成本管控。项目部要把握好各项指标，把控好施工全过程，出格是人材机方面，在保险现场安全出产建设的前提下尽可能管控好成本支出，以有效治理增利润、创效益。二是加强安全质量治理。项目部要在实用处下功夫、在细节处使劲路，严把工程质量关，杜绝安全质量变乱产生。
会议现场
公司总经理助理、办公室主任劳宇，项目治理中心总经理莫志元、副总经理梅锦辉，一分公司总经理、党支部书记凌海全，副总经理、安全总监（兼）李卓琨比及场。