10月17日 ，Z6尊龙凯时2024年四时度工作会议在13楼会议室召开 ，会议贯彻落实集团公司四时度工作会议和新赛路工作会议心灵 ，总结三季度工作情况 ，分析不及和问题 ，结合新局势部署四时度沉点工作、攻坚四时度指标工作 ，全力推动企业收官获得更好成就。集团公司党委副书记、工会主席陈家坚出席并讲话。总承包公司董事长、党委书记牙顶峰总结三季度经济运行情况并铺排四时度沉点工作 ，总经理、党委副书记陆烜主持会议 ，辅导班子成员杨阳、周兴耀、黎双荣、骆长光参与。
陈家坚讲话
陈家坚当真听取总承包公司各项汇报讲话后 ，要求总承包公司结合公司现实 ，拿出切实有力措施 ，凝聚共识、联结一致 ，把各项工作落实到位 ，冲刺决战四时度 ，力争实现新突破。他对下一步工作提出三方面要求。一要加压奋进 ，全力攻坚业绩 ，稳住根基盘。整个员工要联结起来共同面对严格现实 ，脱节躺平心态和等靠要思想 ，萦绕鼎新创新、破局得救主线 ，加压奋进、冲刺业绩 ，全力推动重要指标止滑企稳 ，实显祗业保生计保发展保不变。二要抓沉点、沉点抓 ，推动各项沉点工作实现新突破。要统一思想 ，高位推动新赛路发展。要依照集团公司发展新赛路的统一部署 ，加快美满和执行新赛路运行机造 ，加大老赛路对新赛路的助扶力度 ，大力宣传新赛路企业 ，助力新赛路企业尽快承接项目 ，真正把新赛路打造成新的增长点。要精准发力 ，全力攻坚市场经营。盯紧区内表市场 ，加强市场分析研判 ，实时调整经营布局战术 ，建强经营团队 ，强化市场拓展能力 ，寻找优质合作同伴 ，在风险可控的前提下应投尽投 ，致力实现经营工作新突破。要精准施策 ，全力攻坚清收回款。加大力度狠抓各类应收账款清收 ，定好路线图、功夫表 ，层层压实责任、传递压力 ，集中力量推动沉点项目回款 ，阐扬合作同伴助力清收的作用 ，多措并举扩大清收功效。要持续发力 ，全力攻坚瘦身强体。持续精简优化人员行列 ，为企业生计发展降成本、减包袱。通过瘦身强体沉塑团队 ，为企业发展提供更强人力支持。要两全调配 ，最大限杜酌好资金？蒲Ч婊⒘饺膛拧⑷嫠伎加煤糜邢拮式 ，提高资金使用效能。要整合伙源 ，全面加强法务工作。落实各层级“一把手”抓法务的责任 ，整合内表部及各方资源 ，做好防备风险、诉讼案件应对等工作 ，全力守护企业合法利益。三要对峙党建引领 ，加强组织辅导 ，为各项工作落实见效提供倔强保险。要强化党建赋能 ，推动党建与业务工作有效融合、相互推进 ，确保沉点专班工作有效发展；阐扬党工团思想教育作用 ，争取获得员工的理解与支持。要强化辅导带头 ，各级辅导人员要冲在前面、下沉一线、靠前指挥 ，充分阐扬“背影效应” ，引领全员迎难而上、多创业绩。要强化督助落实 ，各级辅导人员要紧盯专班工作指标 ，躬身入局、下沉督助 ，真正解决现实问题难题 ，推进各项工作落到实处、获得实效。
牙顶峰讲话
牙顶峰全面总结公司三季度经济运行情况 ，分析存在的重要难题和问题 ，铺排部署四时度沉点工作。一是打好市场经营攻坚战 ，全力以赴揽项目稳大盘。二是打好清收回款攻坚战 ，全力以赴回现金保运行。三是打好瘦身强体攻坚战 ，全力以赴优用度降成本。四是打好治亏防亏攻坚战 ，全力以赴追回款减损失。五是打好产值转化攻坚战 ，全力以赴攻施工促上量。六是打好综合服务攻坚战 ，全力以赴强保险保落实。七是打好党建赋能攻坚战 ，全力以赴聚合力强引领。
陆烜主持
陆烜通报集团公司四时度工作会议和新赛路工作会议心灵。
会议现场
会上 ，市场经营部、财政资产部、项目治理中心（安全治理部）、法务权利部作条线工作讲话。五分公司作三季度工作成就及四时度沉点工作互换讲话 ，其他分公司汇报四时度工作指标及具体行动。
公司本部各部门掌管人 ，各分公司、设计院辅导班子成员 ，兴鸿建投公司、战术合作同伴企业掌管人比及场会议。