2月18日上午，Z6尊龙凯时2025年安全出产工作会议在13楼会议室召开；嵋樯羁探ü岢孤涫瞪霞栋踩霾嵋樾牧，总结2024年安全生工作情况，分析存在的问题和不及，部署2025年工作工作，全面抓好安全出产各项工作，为公司完玉成年指标工作提供优良出产环境。公司董事长、党委书记牙顶峰出席并讲话，总经理、党委副书记陆烜作安全出产工作汇报，辅导班子成员杨阳、周兴耀、黎双荣参与，骆长光主持。
牙顶峰讲话
牙顶峰在讲话中充分注定了2024年安全出产工作获得的功效，对2025年安全出产工作提出四个方面要求。一要认清局势，以如履薄冰的态度，器沉安全出产工作。要充分意识安全局势的严格性，绷紧安全意识“思想弦”，高度器沉，常抓不懈，切实保险企业安全发展。要正确意识安全与发展的关系，安满是发展的基石，发展决不能以就义安全为价值。要设置“安满是最大的效益”理想，安全直接关联着成本节造，关乎着性命财富和社会和谐，坚定防备遏造安全出产变乱产生。二要聚焦问题，以刀刃向内的勇气，纠治安全出产隐患。要杜绝麻木思想和幸运生理，牢固设置“隐患即变乱”的意识，防微杜渐，以“零容忍”的态度发展全覆盖、无死角的隐患排查。要狠抓隐患整改，做到立行立改、期限整改，整改不力的，要从严查究责任。要全力提高造度执行能力，依照尺度、规范和操作规程，真管、严管、敢管安全出产治理工作。三要狠抓落实，以严谨求实的风格，夯实安全出产功效。要强化责任担任，严格落实“党政同责，一岗双责”，辅导干部要带头抓安全，严格执行全员安全出产责任造，层层压实安全出产责任到岗到人。要深入教育培训，提升安全履职能力；分析变乱案例，提升自觉遵章能力；严格监督治理，提升自查自纠能力。要夯实应急保险，确保“物资、人员、演练”三到位，提升急剧响应能力，做到早发现、早汇报、早措置。四要凝聚合力，以多志成城的信想，筑牢安全出产防线。要保险安全治理人员配置到位，配齐配强项目团队。要加强安全文化建设，一线员工要严守规程，做到“四不中伤”：不中伤自己、不中伤他人、不被他人中伤、；に瞬皇苤猩。要加强联动，明确合作同伴、劳务单元和专业分包单元安全责任，明确各方安全职责，形成安全出产“共管共担”局面。
牙顶峰要求，在春节后复工复产的关键时期，要做到“三个到位”“三个必须”要求，全面带头、全面部署安全出产工作，确保做到安全、有序复工复产。
牙顶峰强调，安全出产只有起点，没有终点，要时刻坚守安全出产“红线”，以“不断安心不下”的责任感，以“事事落实到位”的执行力，共同织密安全防护网，以更大的致力、更有效的措施、更扎实的风格推动安全出产工作再上新台阶，为公司实现年度指标营造优良的安全生态环境，助力企业持续安稳发展。
陆烜作安全出产工作汇报
陆烜作了题为《深入治本攻坚行动持续提升管控水平全力为公司安稳发展提供倔强安全保险》的安全出产工作汇报。汇报全面总结公司2024年安全出产工作，分析安全出产存在的重要问题，通报上级安全出产会议心灵，提出2025年安全出产工作指标工作和总体要求。一要持续加强管好企业安全出产使命感和责任感；二要持续聚焦安全出产沉点推动整改治本工作；三要持续夯实安全出产治理基础强化管控力度；四要持续紧盯安全出产幽微环节精准管控治理；五要持续推动安全治理行列建设加强管控合力；六要持续推动安全出产尺度化建设提升治理能级。
赞美典礼
递交质量安全出产指标责任书
会议赞美公司2024年度安全出产工作先进集体、先进项目部和先进幼我。各分支机构递交质量安全出产指标责任书。
会议现场
公司中层副职以上辅导人员，战术合作同伴比及场。