4月15日下午，Z6尊龙凯时2025年二季度工作会议在13楼会议室召开 ；嵋楣岢孤涫导殴径季度工作会议心灵，总结公司一季度工作情况，分析存在的问题，部署二季度沉点工作，全力实现指标工作。集团公司党委副书记、工会主席陈家坚出席会议并讲话。总承包公司董事长、党委书记牙顶峰作工作汇报，总经理、党委副书记陆烜主持，辅导班子成员杨阳、周兴耀、黎双荣、骆长光参与。
陈家坚讲话
陈家坚听取总承包公司二季度工作汇报和分公司讲话后，对二季度沉点工作部署暗示注定，并对总承包公司做好下一步工作实现半年指标提出五个方面要求。一是提振精气神，全力以赴冲刺半年指标。越是艰巨时期越要提振心灵、加强斗志，企业高低要同心同德、直面难题、全力以赴、共同奋战，拿出硬招实招，通过实干抓落实出成效，全力以赴实现二季度指标工作，致力为集团公司发展贡献力量。二是找准突破口，攻坚沉点工作要有新功效。要持续在拓展经营高低功夫。新老赛路公司要亲昵共同、协同合作、共同发力，整合合作资源，尽快推动跟踪的项目早日实现落地。要持续在加快施工开释产值高低功夫。当真盘点排查现有项目，让可出产值的项目应出尽出，让已歇工的项目尽快复工复产，让扫尾阶段的项目尽快实现竣工，全面将产值存量转变为增量，推进项目多创收创效。要持续在攻坚清收回款高低功夫。对峙把清收回款作为沉中之沉的工作来抓，加强工作紧迫感，创新清收思路，拓宽回款渠路，多措并举突破清收瓶颈，全力回笼更多款子，为企业出产经营运行注入更多资金。三是对峙党建引领，党业融合要有新突破。要通过聚焦指标工作、找准切入口，推进党建和业务工作的深度融合，充分阐扬党组织的战斗碉堡作用和党员前锋圭表作用。要用好劳动较量抓手，萦绕冲刺半年指标发展二季度劳动较量，加快节拍推动沉点工作有新突破。要关注员工思想动态，作难题员工纾困解难，加强企业凝聚力。四是强化担任实干，风格转变要有新形象。要加强责任落实，全面推作为风转变，激励整个员工履职尽责、多创价值效益。各级辅导人员要对峙实干为要、担任作为、勇作表率，以具体项目为抓手，一个项目一个项目做好，一个问题一个问题解决，实切其实干出成就，切实阐扬带头示范作用。五是强化底线思想，法纪意识要有新加强。整个员工出格是党员辅导干部要加强自律、建身正己，加强法纪意识，不触底线、不越红线，保障在党风廉政建设方面不出问题，把心理全数用在工作上，聚焦主责主业，抓紧抓实抓细抓好各项工作，共同为实现半年指标工作致力奋斗。
牙顶峰作工作汇报
牙顶峰作题为〖定指标攻坚迎难而上得救全力以赴实现上半年各项指标工作》的工作汇报，分析一季度经济运行情况，从“奋力比学赶超，持续加快节拍稳住业绩 ；发力破解困局，持续全面启发承接项目 ；着力节造成本，持续推进项目增产创效 ；全力多收少支，持续稳住流动保运行 ；强力监管治理，持续提升运营风控水平 ；加力精简团队，持续强化履职担任作为 ；聚力抓好党建，持续加强党业融合成效”共七个方面铺排部署二季度沉点工作，同时提出“五个少、五个多”要求，即：少抱怨环境、多追求前途 ；少上交问题、多上报成就 ；少隔空指挥、多一线作战 ；少虚工延误、多求实出效 ；少意图私利、多清廉贡献。
陆烜主持
陆烜通报进建集团公司二季度工作会议心灵。
会议现场
会上，一分公司、七分公司作了互换讲话。
公司本部各部门掌管人，各分支机构、新赛路公司辅导班子成员、财政部门掌管人，战术合作同伴掌管人参会。