6月4日上午 ，Z6尊龙凯时2025年“安全出产月”活动启动会在13楼会议室召开。公司董事长、党委书记牙顶峰出席并讲话。公司副总经理、总工程师骆长光主持。
牙顶峰讲话
牙顶峰颁发公司2025年“安全出产月”活动启动 ，就活动发展提出四点要求。一要树牢“性命至上”理想 ，筑牢思想防线。要深刻意识抓好安全出产的极端沉要性 ，将其作为检验政治担任的试金石。要执行安全规程、落实全员责任系统、强化警示教育 ，切实保险员工性命安全与企业长远发展。要以坚定刻意、有力措施、求实风格投入到安全出产月各项活动 ，共同筑牢安全防线。二要聚焦“隐患清零”行动 ，织密防控网络。要以“防患于未然”为宗旨 ，紧扣“查找身边安全隐患”主题 ，全力推动隐患治理。要加强班组日查、项目周查、分公司月检、公司季度查及日常巡检 ，构建多档次排查系统。要推动安全理想转变 ，从“要我安全”转变到“我要安全”、从“被动整改”升级为“自动预防”、从“单兵作战”优化至“团队联防”。三要铸造“硬核应急”能力 ，守住最后防线。要提升实战化应急能力 ，通过应急演练做到“人人会应急”。要提升专业化培训能力。要提升长效化保险能力 ，确保将安全措施费实切其实用到项目。要成立“安全绩效档案” ，将幼我安全阐发与职务提升、评优评先直接挂钩。四要全面深入安全出产月活动部署 ，务求获得实效。要压实责任链条 ，强化辅导责任 ，细化全员责任 ，精准辨识风险 ，铁腕治理隐患。宣布道育要凸起“人人讲安全” ，策动发展大局多样、内容丰硕的宣布道育活动。培训教育要聚焦“个个会应急” ，按分歧岗位微风险培训应急措置技术。辅导人员要率先垂范、靠前指挥 ，将安全出产摆在首位 ，投入功夫精力深刻一线 ，动真碰硬 ，对安全隐患和违规行为“零容忍”。
会上 ，骆长光宣贯进建了公司《2025年“安全出产月”活动规划》文件。
会议现场
公司安全出产治理部整幼我员 ，分公司总经理、安全总监、总工程师、分管出产的副总经理、项目治理服务中心掌管人等在主会场参与。项目部人员通过远程视频参会。