7月7日上午，Z6尊龙凯时2025年第三季度安全出产工作会议暨7月构筑产值、竣工产值、内部清收、集中采购专班工作会议在7楼会议室召开。公司董事长、党委书记牙顶峰出席并讲话，副总经理、总工程师骆长光主持。
牙顶峰讲话
牙顶峰听取了安全出产治理部对公司第二季度质量安全出产大查抄的反馈和各分公司的汇报，对三季度质量安全出产工作提出五点要求。一是强化成本意识。要器沉成本管控，筑牢成本治理“最后一公里”防线，严防吃亏。严格遵循“施工成本总策动”要求，做好标后预算，精准把握现实成本。二是绷紧安全之弦。安全事关沉大，发展绝不能以安全为价值。要聚焦“六大中伤”风险，严格执行项目日检、周检，分公司月检和公司季度检。三是细化质量管控。严格依照图纸和规范，把控每一个质量细节，全力打造合格工程、精品工程，确保把高质量工程交付业主。四是全力保险履约。熟稔施工合同和施工组织设计，精准把握项目情况，科学铺排出产提高产值。要实时做好工期签证和用度索赔，确保书面索赔资料递交实时。要紧盯出产指标，敢于攻坚实现工作。五是维持战术定力。面对难题要坚定信心，坚信难题终将克服，专一做好本职工作，全力推动各项工作落地见效。
会议现场
骆长光对三季度质量安全出产的沉点工作和沉点项目作了具体部署，并提出三点要求。一是奉杏装一项目一规划”精准施策。深刻分解问题，造订具体措施，确保各项工作有序推动。二是强化项目部自检自纠。要严格执行各项治理造度，自动发展常态化自检，杜绝幸运生理，从源头躲避问题。三是对峙立行立改标本兼治。对查抄发现的问题，第一功夫整改到位，深挖本原、防微杜渐，杜绝问题沉复出现，切实筑牢治理防线。
公司安全出产治理部整幼我员，分公司分管出产副总经理、安全总监、总工程师、项目治理服务中心掌管人等27人现场参会，各项目部治理人员远程视频参会。