9月11日上午，Z6尊龙凯时“百日冲刺”经营工作座谈会在三楼会议室召开；嵋榫劢瓜乱唤锥尉悸芳俺恋愎ぷ鞑渴，集中研判当前市场局势，凝聚共识、明确蹊径，全力突破项目承接瓶颈，全面打响市场经营“百日冲刺”攻坚战。公司董事长、党委书记牙顶峰出席会议并讲话，党委副书记、纪委书记、工会主席杨阳参与，副总经理周兴耀主持。
会议现场
牙顶峰深刻分析当前市排场对的严格挑战和结构性机缘，指出公司必须自动得救、精准发力，并从六个方面系统部署下一阶段经营工作。一是提高“意识”。经营是企业生计和发展的底子，没有项目，就没有发展基础。公司高低必须牢固设置“经营为先、项目为王”的理想，统一意识和行动，切实把经营工作作为当前最紧迫的工作抓实抓细。二是强化“意识”。要加强经营合力，必须全面提升全员经营意识，使每一位员工参加其中，尤其是辅导干部，必须自动担起抓好经营工作的责任，高低合力阐扬群体效应，形成“人人关切经营、人人支持经营、人人参加经营”的优良局面。三是沉拾“信心”。越是难题时期，越要坚定信心。要相信在自治区党委和当局的支持下，在集团公司战术引领下，公司将克服难题、向好发展。各级辅导要带头始终维持战术定力，积极向表传递企业发展利好信息，让更多伴侣客户沉拾对企业的信心，争取更多合作机缘；要向内传递正能量，联结员工把信心转为行动，群策群力突破经营困境，打开新的经营局面。四是加强“意愿”。特殊时期要有特殊担任。整个经营人员要进入“战时状态”，弘扬拼搏心灵，不畏难、不退缩，全力以赴跟踪信息、对接资源、促成合作，当真做好每一个项目投标和前期的“平明筹备”，不休加强项目落地成效。五是明确“意向”。整个经营人员要强化；泻徒羝雀，把抢抓经营作为首要工作，对峙以抢到订单为指标，既要应投尽投、“大幼通吃”，又要集中资源、对症下药，加强对沉点区域、沉点客户、沉大项主张研判与布局，提高项目选择的精准度和承接的成功率，确保“百日冲刺”出实绩、见实效。六是守住“底线”。要对峙合法合规经营，严守负面清单治理，强化风险管控，决不能为承揽项目而就义企业诺言和长远利益。要持续健全经营治理造度，筑牢清廉从业防线，实现稳重经营和可持续发展。
会上，杨阳在沉建信心和阐扬优势方面对辅导干部尤其经营条线的骨干力量提出工作要求。周兴耀分析了当前经营工作中存在的重要难题和成因并提出工作要求。公司市场经营部、运营治理部、各分公司及新赛路公司汇报下一步经营思路和工作部署。
公司市场经营部、运营治理部掌管人，各分公司总经理、分管经营副总经理及市场经营部掌管人，新赛路公司董事长、总经理、市场经营部掌管人参与。