1月26日，Z6尊龙凯时2026年度安全出产工作会议在13楼会议室召开 ；嵋楣岢孤涫到诠裨骸⒆灾吻图殴景踩霾嵋樾牧，总结公司2025年安全出产工作，部署2026年安全出产工作 。公司董事长、党委书记牙顶峰出席并讲话，执行总经理、党委副书记林家富作工作汇报 。公司辅导班子成员杨阳、钟锦云参与，副总经理、总工程师骆长光主持 。
牙顶峰讲话
牙顶峰在讲话中充分注定了2025年安全出产工作获得的功效，对2026年安全出产工作提出五点要求 。一要认清局势、维持警醒，以“不断安心不下”的责任感守住安全底线 。必须复苏意识当前安全出产面对的严格靖】潆挑战，深刻罗致行业内表变乱教训，坚定克服麻木思想与幸运生理 。要始终把“安全第一”内化于心、表化于行，以“不断安心不下”的责任感，正确处置安全与发展的关系，确保各项安全措施落实到位，牢牢守住安全出产红线和底线 。二要健整个系、压实链条，以“层层传导压力”的机造拧紧责任螺丝 。对峙“一岗双责、齐抓共管、失职追责”，全面落实全员安全出产责任造 。辅导干部要带头履责，业务治理与安全治理必须共经营、同部署、同查核 ；安全治理部门要强化监督领导，分公司要负担直接监管责任，项目部要切实承担现场主体责任，坚定杜绝“以包代管” 。推动安全责任向基层延长，确保压力传导到岗、到人 。三要聚焦尺度、强化执行，以“事事落实到位”的风格提升治理效力 。严格执行安全出产各项规章造杜纂尺度规范，凸起抓好施工规划假造、交底与执行环节的管控 。深刻发展执行力建设，端庄查处有章不循、有禁不止行为，以严督查、硬查核推动造度真正落地 。持续推动安全治理尺度化、工具化、信息化，提升治理精密化水平 。四要深入排查、关环治理，以“隐患就是变乱”的态度筑牢防控樊篱 。将隐患排查治理作为日常沉点工作，美满项目部自查自纠机造，强化公司层级监督查抄，奉杏装四不两直”和关环治理 。对沉大隐患尝试挂牌督办，严格落实“整改销号”与“回头看”，确保真整改、不反弹 。强化追责问责，对责任不落实、整改不到位的单元和幼我端庄处置 。五要夯实基础、强化保险，以“资源向安全倾斜”的导向加强支持能力 。配齐配强安全治理人员，加强持续培训与能力建设 。保险安全出产投入，严禁挤占、挪用安全措施用度 ；贫萍夹税，加快安全出产监测预警、智能化管控等技术的推广利用，提升性质安全水平 。两全做好岁末岁首安全防备，强化应急筹备，确保企业安全局势持续不变 。
牙顶峰强调，安全是性命的“ ；ど ，是企业的“定海神针” 。要以越发坚定的刻意、越发有力的措施、越发扎实的工作，全力以赴抓好2026年安全出产各项工作，深刻推动安全出产治本攻坚，不休提升公司整体安全治理能力和水平，为圆满实现公司年度各项指标工作、实显祗业安稳重康发展营造越发安全不变和谐的环境！
林家富作工作汇报
林家富在工作汇报中全面总结2025年安全出产工作，通报进建各级安全出产工作会议心灵，提出2026年安全出产工作指标工作，并对抓好安全出产工作提出六点要求：一是提高政治站位，在压实全员安全责任上狠下功夫 ；二是强化源头管控，在筑牢双沉预防机造上狠下功夫 ；三是聚焦基层基础，在提升现场治理水平上狠下功夫 ；四是推动科技强安，在赋能安全精密治理上狠下功夫 ；五是深入专项整治，在攻坚克难化解风险上狠下功夫 ；六是加强应急筹备，在提升应急措置能力上狠下功夫 。
会议赞美公司2025年度安全出产工作先进集体、项目部和幼我
会议赞美了2025年度安全出产工作先进集体、项目部和幼我 。各分支机构递交2026年度质量安全出产指标责任书 。
递交2026年度质量安全出产指标责任书
公司本部各部门掌管人，各分公司总经理、安全总监、安全出产治理部门掌管人，设计院院长，以及战术合作同伴比及场 。
